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日本经营之圣松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。” 企业要做永远就是两件事：一战略；二执行。 “三分战略定天下，七分执行决输赢。” 比起一流的战略和三流的执行，明显三流的战略，一流的执行更适合企业。 想得再多，不如做起来，计划再完美，没有执行永远只是一场空谈。 所以，要想解决员工不听指挥、下属对工作挑三拣四、工作大打折扣等问题，强化执行力是第一要务。抓好以下这4点，不怕下属不听话。尤其是最后一点，至关重要。  第一点：树目标 人都有惰性，如果不给员工一个目标，他们就没有持续工作的动力。 巴纳德曾经说过：“目标管理最好的好处是它可以让员工控制自己的成绩。这种自控力，能产生动力，从而促使他们把工作做好。” 值得注意的是，定目标一定要满足以下2大条件： ①、现实主义 定目标不能好高骛远，否则，很容易失败，反而打击信心和士气。也不能太容易，否则不具备挑战性，完全没有激励效果。 ②、目标要符合下属和公司的利益 简而言之就是将在下属的利益区间和公司的利益区间中找到交集，将两者目标进行捆绑，甚至同化。 目标一致，才能更好地实现共赢。  第二点：分责任 责任是驱动力，也是约束力，对执行力十分重要。 在当今这个现实的社会，要想下属主动积极的工作，无异于缘木求鱼，根本不可能。 所以，一定要给员工赋予责任，施加压力，才能规范他们的行动。 如果每个人都想着，干与不干一个样，干好干坏一个样，那还有谁会去干呢？ 所以，定责任必须要满足以下3点： ①、明确分工 事情由谁去做，必须搞清楚。 ②、明确任务内容 让每个人知道自己该做哪些事，以及应该做到什么标准，有哪些要求，该什么时候完成。 ③、明确流程 从哪里开始做，该怎么做，做到哪里交给下一个人。 只有责任明确，才能避免推诿扯皮，每个人坚守自己的岗位，履行自己的职责，才能保证团队的执行力和工作效率。  第三点：常沟通 威尔德曾经说过：“管理者的最基本能力是有效沟通。” 要想激励下属，让他们死心塌地地听从指令办事，那就必须先了解他们的内心。 通过沟通，了解需求，尊重下属的意见，给他们发挥的空间。 千万不能摆出一副高高在上，狂妄自大的模样，你对下属颐指气使，呼来唤去，毫无尊重，那他们也不会把你当回事。 与员工平等友好的沟通，是提高执行力的关键。在沟通过程中，必须讲清楚5个方面： ①、指令讲清，让下属知道自己要干什么。 ②、目标讲清，让下属知道要干到什么程度。 ③、后果讲清，让下属知道干不成会有什么后果。 ④、责任讲清，让下属全权负责。 ⑤、细节讲清，让下属知道需要注意哪些地方。 了解得越透彻，执行起来就越流畅。 第四点：要结果 执行的最终目的是拿到理想的结果，所以领导要具备结果思维。 以结果为导向去做每一个安排，做每一件事，才能向着预期推进。 结果是衡量下属价值的唯一标准，没有结果，所有的努力和付出都是白费。 就好比行军打仗，让你去拿下战略要地，你把人都打光了，最后也没攻下来，难道还要给你记一功吗？ 做出了成绩，才应该受到奖励。对结果的追求越极致，下属的执行力就越强。 一定要告诉下属3个要点： ①、完成了任务不等于完成了结果。 ②、好的态度不等于好的结果。 ③、履行了责任不等于有好的结果。 好的结果是切切实实能给团队带来效益，可衡量、有价值、可交换的存在。给每个员工都灌输结果思维，可以有效提高执行力。 总而言之，带团队，一定要记住抓好上述这4点，下属乖乖听你指挥。 |
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