财务人这样写财务分析报告就对了

财务分析报告。财务人每月写，每年写，写得真挺多的。

每次加班加点写好的报告，交给老板，老板随手一扔，大部分时间看都不看。

真是报告写了千千万万，却没有一次写到老板的心坎上。

如何写出吸睛的财务分析报告，如何让老板看到财务的价值？这个问题我思考了很久，分享一些我浅显的看法。

新手写财务分析报告容易陷入两个误区：

1）写成了指标分析。计算罗列了一堆财务指标

财管的教材上的确是这样教的，只是这样的报告没有灵魂，显得有些死板。财务人没有融入自己的思考，只是为完成工作而写的财务报告。这样的报告也是没有实际用处的。

2）事无巨细，把想到的问题全部罗列了出来

这属于思考过度，但缺乏全局观，总是低头干活，没有抬头看路。不知道老板真正关注什么,想要解决什么问题。这样的财务分析报告往往也是费力不讨好，不受老板待见。

你写报告的时候犯过类似的错误吗？

如何写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢？给大家分享一个小妙招。即对数字做纵向层面的深挖，

比如:收入较上月增加20%。就分析是什么原因导致的。

是市场整体变好了，还是公司所占的市场份额增加了。是单价上升了，还是销量上升了。是竞争对手的举措，还是政策的导向等。

找到数字背后的原因，这才是有价值的财务分析。才能为后续的经营决策提供支持。

还可以分析收入增长的具体组成。是产品a还是产品b引起的。

再比如：成本较上个月高了10%，进一步分析是材料高了，还是人工高了。

如果是材料高了，那是卖得贵了还是用得多了。

如果是人工高了，是效率问题(如：工艺设置不合理，现场管理的问题)，还是工人态度问题。

像剥洋葱一样，层层剥开，直至发现问题的症结所在。

这样的财务分析报告，有问题，有数据支持，有结论。就是一份出彩的财务分析报告了。