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2010年下半年，在青浦区与闵行区交界处的青虹物流园，安能物流还是一家规模不大的专线公司，不被多少人关注。 但仅仅过了一年多，安能物流有几大手笔引起行业内外极大关注： 1、2013年1月18日，安能获得红杉资本A轮投资； 2、2013年12月31日，安能获得华平资本B轮投资； 3、2014年6月29日，安能获得华平投资集团追加投资5000万美元； 4、2015年6月28日，安能集团D轮获1.7亿美元融资，凯雷高盛华兴联合投资。 五年来，安能引进全球顶尖投资公司，正式迈入资本化发展阶段。多家投资机构的资金注入，助力安能成为中国最大的零担快运加盟网络。 应该说，安能从一开始，就没把自己和传统的物流草根们做同样的定位。其骨子里透着非同一般的文化基因。敢于创新，敢于突破，大胆颠覆传统物流专线的营运模式，打造一个全新的零担快运加盟网络，利用前沿的物流信息技术，深度发掘平台价值，开创出很多行业奇迹。 从2012年开始，安能创始人就创造性地提出《徒步定律》，为安能的文化注入了新鲜的血液，为安能的生存找到了精神支柱和自我修炼的源泉。单从这一点理念的提出，就让安能脱胎换骨，和普通的物流企业形象就拉开了距离。 其官方网站是这样解释“徒步定律”的： 安能《徒步定律》文化解析 凡事都有一个循序渐进的过程，徒步行走中不能急于求成，要充分把握了“姿势正确、精力集中、控制节奏、相扶相助”四原则，企业的经营与发展也是如此，要“目标明确、执行力强、权责明确、团结协作”，安能以“徒步行走”作为企业文化的建设行为的基准、载体，具体原因解析如下： 1、走特色的发展之路 徒步行走时一定要按照自己的速度来走。 解析：安能致力于在公路零担快运市场中成为客户的首选品牌，成为最专业与最值得信赖的零担快运服务商。 述评：“把握节奏，控制速度”。这是远途徒步行走必须掌握的第一个要领。很显然，安能这几年的发展速度虽然很快，但基本上走得很稳健，说明其领导人高度重视这一文化基因，并身体力行，带领安能在走一条带有安能色彩的发展之路。 2、调整科学前进步伐 徒步中，要科学的衡量自己的体能，学会科学休息的步伐。 解析：安能在成立十多年来，不仅经营业务发展飞速，更注重公司企业文化的提炼与发展，“徒步行走”、“员工生日晚会”、“高层座谈会”、“夏日送清凉”……等等，更热心公益活动，肩负起企业的社会责任。 述评：“人文关怀，科学发展”。这是安能对“徒步定律”第二层次的应用。安能每一次促销活动、每一次会议组织、每一次内部培训，无不透露出其对“徒步定律”的深度延伸和运用。并由此极好地彰显了企业的生命活力和影响力。 3、核心竞争降低风险 徒步时要携带专业的徒步设备，才能事半功倍，行走路途中，随时要注意所经过明显的自然标志。 解析：安能的核心产品——定时达，为客户提供安全、准时、服务、经济的价值承诺。一经推出便受到市场与客户的广泛青睐。 述评：术业有专攻，在“徒步定律”的应用上，安能是有其系统思考和定位的。通过其核心产品撬动市场竞争格局，通过系统的管理工具，激发内部活力。可以说，安能在这方面一直在积极探索和改变自己。 4、制定目标定期总结 徒步行走前要提前规划好最佳线路、时间，做好充分准备。 解析：安能集团总裁秦总在有一年年会上做了《从200万到100亿》的汇报演讲，将公司未来的发展步骤逐条细化，提出了一条明确的、可执行的发展规划路线。 述评：优秀的企业领导就是一个出色的教练。安能总裁既既是一个出色的企业经营者，更是一个制定战略的高手。每次演讲，都能传达出浓厚的互联网时代的文化气息。堪称物流界的乔布斯，是个令人敬畏的对手！ 5、相扶相助团结协作 徒步行走前要提前规划好最佳线路、时间，做好充分准备。 解析：安能拥有行业内经验丰富的优秀管理人员、技术人员，一批具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个团队。 述评：一个最优秀，不如一个团队优秀。从推行“徒步定律”这一基本文化开始，安能就不断地给团队灌输一种“相扶相助、共同进步”的理念。这也是激发安能团队潜能的精神源泉。使这支年轻的队伍始终保持着非同一般的战斗力！ 不断创新的安能，没有停留在原地，总在寻找一切机会突破自己。从他们领导人身上就一直体现出一种可以燃烧别人的激情。2014年8月，安能管理层在江西庐山风景区开展了一场以“信任的力量”为主题的拓展训练和经营管理会议。在以“奇、险”著称的庐山景区8000级阶梯发起定向挑战赛。董事长和总裁亲自参与，带领一支350余人的队伍，浩浩荡荡地向目标方向进发。迎着炎炎烈日，接受一次特殊的考验。整个活动下来，也充分检验了管理团队彼此的信任与合作，再一次很好地诠释了“徒步定律”的精神力量，也极大地丰富了这一定律的文化内涵。 暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。 天生一个仙人洞，无限风光在险峰。 毛主席当年在庐山写的这首诗，正好可以形象地描述出安能这次文化活动的教育意义了。 通过这样一次户外拓展活动，带领管理团队参与和感受到信任的力量，这是安能的高明之处。对当前社会中存在的信任危机，有的企业可能就束手无策，而有的企业就能持续找到解决危机的方法和渠道。在缔造自我信任、组织信任、市场信任、关系信任、社会信任的过程中，企业必须充分认识到信任对于组织和个人发展的重要性。 始于细节，成于专业！ 徒步定律如此，信任文化更是如此！ 懂得经营企业的真正行家，一定也是经营企业文化的大师。他不仅仅是个运动员，更是一个出色的教练。 在他的背后，他的团队已经感受到这种强烈的文化领导力！这样的队伍才是最可怕，同时也是最可敬的！ |
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