拥有优秀的团队是企业生存和发展的基础,但在团队的组建上没有几个老板能做得得心应手,甚至有的老板对团队认识都比较模糊,认为把员工聚集在一起做事就算是建立了团队,这显然属于对团队本质的不了解。 建立一个高效的团队并不是一件容易的事。在建立团队之前,至少要弄明白:为什么要建立团队,建立团队需要哪些标准。就此,马云用多年的团队管理经验阐述了自己的看法。 马云最初是一位英语教师,不懂电脑,对软件、硬件一窍不通,但是他懂得建团队、带团队,通过建立一个独一无二团队成就了如今阿里巴巴的辉煌。阿里巴巴能够走过网络泡沫,披荆斩棘突破障碍,全靠团队的力量。 那么马云建团队的标准是什么呢?从他对唐僧团队的评析中我们可以总结出一二。 马云最欣赏《西游记》里的唐僧师徒团队。马云认为唐僧是一个好领导,他总是知道如何管理自己的成员,孙悟空要管紧,所以会时不时念紧箍咒;猪八戒小毛病多,所以会偶尔批评批评;沙僧老实肯干也需要经常鼓励一番。这样一来,一个凝聚力超强的团队就形成了。马云总结出了3条团队建设标准: (1)要有明确的管理观念 历史上有名的团队非常多,三国时期有刘关张,《西游记》中有唐三藏取经团队。不同的团队有着不同的管理理念,刘关张崇尚英雄主义,唐三藏取经团队重视合作。马云认为最好的团队,不是每个成员都骁勇善战,而是适才适所,各司其职。一个企业就应该成为从领导者到成员都能各展所长的“唐三藏取经团队”。 (2)团队成员不能人人争当红花,总要有人甘当绿叶 对于团队成员来讲,都希望自己业绩好、人缘好、领导重视、下属爱戴,但假如人人都奔着这样的目标干工作,团队就分崩离析了。 (3)团队中要能听到多种声音 如果团队中只剩下老板的声音,那么这个团队也就完了。因此,要打造一个优秀团队,领导人起着重要作用。领导人除了要有意志力,还要有“肚里能撑船”的胸怀,鼓励团队成员提出批评意见,并认真对待,有则改之,无则加勉。 团队的建设发展必须依赖于明确、科学合理的标准,但中国大多数企业——尤其是成长型企业——往往是最没有标准的,最后导致的结果就是:要么没团队,要么即使有团队,也是在仅凭一人之力硬撑着,永远做不大。 由此可见,组建好团队成为企业发展首先必须突破的一个瓶颈。对任何企业来说,仅仅把员工聚集起来是不够的,一个好的团队是有很多标准的。怎样去组建团队,要招哪些人,这些人能做什么,等等,都是有严格标准衡量的。这就像盖楼房,房子将来的稳固程度取决于构架的设计是否合理。 作者:狄振鹏,摘自《管理就是用对人做对事》,本文系作者授权发布。 |
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