![]() 战争、疫情、物流等种种原因,造成今年农资行业陷入了战略的无效,战术的无序。农资价格的跌宕起伏,彻底打乱了企业阵脚,尤其是农资产品价格较高,市场上假冒伪劣极度猖狂,把整个行业的经营、销售的关注点都集中到了价格上。“产品创新”与“服务创新”变为一纸空谈! 基于此,祥云股份2023核心经销商营销峰会深入分析了当前农资行业面临的经济形势、发展环境和发展趋势,同时共同探讨祥云股份农科公司升级转型、农化服务、市场营销等话题,为农化企业发展助力,为农资人前行助力。此会议于江西九江市庐山召开。 胡清 祥云股份农科公司董事长胡清指出,2023年祥云农科把改革和创新作为关键之举,激活管理机制,切实做到市场“一张网”、战略“一盘棋”、客户“一条心”。加强品牌管理,重点围绕企业的资源优势、研发优势、区位优势、规模优势、产品功能、农化服务、战略目标等通过多平台、多渠道传播。以成本为依据,行业趋势为方向,行业厂家为参考,为市场提供极具竞争力的价格政策;坚持技术引领,服务至上,围绕“产品功能+农化服务”,打好资源和技术牌,赋予产品更多技术含量,真正解决作物需求,提高农产品产量和品质。 会上强调,接下来,祥云农科公司将不断增强核心竞争力,加快企业变革创新、转型升级的步伐。通过提升产品附加值、优化生产和渠道、适应市场变化的发展路径,朝着行业第一集团军的发展步伐和战略方向,推动公司跨越式发展。 李波 回望2022年,面对复杂多变的市场形势,农资行业进入新一轮洗牌的拐点,而祥云股份以不变应万变,稳扎稳打,克服各种困难,最终化危为机,实现逆势突围。祥云股份农科公司总经理李波做《聚焦变革 绘美好蓝图》主题报告,他指出,2023年,祥云股份农科公司将以“变革”为“切入点”、以服务为“落脚点”、以产品为“立足点”、以市场为“突破点”、以生产为“着力点”深化改革,助力农业生产。站在新的起点上,坚持不移地执行营销变革战略,以“敢、快、谋”的组合拳交出“祥云答卷”,贡献“祥云力量”和“祥云担当”。 包雪梅 目前市场上有关肥料的技术、研发落后,产品同质化严重,缺乏前瞻性和解决实际问题的能力,肥料不合理施用现象严重。祥云股份副总经理包雪梅做新产品战略布局介绍,她指出,如何突破市场、占领市场是工作的重中之重,推出能够解决生产实际问题的产品,加大技术服务,做好田间试验示范,才能实现营销的转型升级,突出重围。通过分析市场用肥情况发现,和农药、化肥相比,大多数新特肥的年复合增长率较高,有快速发展的能力,祥云将以市场需求即解决农业生产一线问题为导向,丰富产品线,为施肥套餐方案提供强有力的产品支撑;聚焦祥云资源优势和原料优势解决磷高效利用的问题,以原创性、系统性、技术集成为导向做产品研发;产品研发做到聚焦区域、聚焦客户、聚焦作物—施肥套餐方案。 郭良才 农资行业正面临着百年未有之变局,在未来不确定时代,农资经销商该如何突围,祥云股份如何蝶变启新?如何与客户共赢?祥云股份农科公司市场策划总监做2023营销战略规划介绍,公司将围绕组织变革、产品突破、渠道赋能、宣传助力、快速响应等方面布局,强化全产业链总成本领先优势,以便更好的满足市场需求,用优势产能代替落后产能。重点是成立以中国农业大学博士领军的研发部,加强与全国农技推广中心、中国农科院、华中农业大学、武汉大学等高等院校的紧密合作,深入理解作物的生长规律,进行应用技术和产品创新,解决农业生产过程中的痛点难点问题,切实提高作物产量和品质。 会上,回顾2022年市场工作,分析农业种植需求,展开2023年工作计划介绍的同时,为表彰先进,树立典型,凝聚合力,对今年表现优秀、成绩突出和给予祥云发展大力支持的核心经销商进行颁奖。与会领导分别为受表彰的经销商颁奖。 ![]() End ![]() 往期精选 作者/编辑:张亚静 转载:请注明作者及出处 |
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