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一个领导者要想把自己的团队带好，就必须学习管理技巧。在完成本职工作之余，可以利用空闲时间阅读一些管理方面的书籍，学习别人的管理经验；它并不完全适用于您自己的公司。如果不懂得灵活运用，就无异于纸上谈兵。 下面小编就给大家分享一下团队中需要及时处理的三类负能量下属。想知道的朋友，跟着小编一起来看看吧！
1.领导者必须知道如何为下属设定目标 除了给下属安排任务，领导者还需要知道如何制定团队目标，协助下属挑战目标；当下属为实现目标而努力工作时，领导者不要忘记设定下一个目标，这样可以预见未来的工作趋势，在不断实现目标的情况下，提高团队的绩效；当然，领导在制定目标的时候，也不能忽视阶段性的计划和计划，这样事情会进行得比较顺利。
这种不踏实、不认真的下属，最有可能破坏团队的合作。如果把其他同事拉在一起做这件事，那么这种下属无论在什么地方都不会被领导看重。 2.对同事特别冷漠的员工要及时清理出去 在职场上，那些对同事特别冷漠的人，很容易把这段关系变成冷暴力，这也是职场中不能出现的负能量；团队合作需要同事之间的友好合作。同事多了，就会养成疏远同事的习惯，对工作的顺利进行有很大的障碍。
当下属之间发生矛盾或分歧时，领导能在第一时间发现，并在问题严重化之前予以解决； 以上就是今天分享的全部内容。 |
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