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华为干部的特点
华为对“干部”的定义 干部，在华为是指： 1、发布了正式管理岗位（即发布了组织结构图，其中有对应的组织节点） 2、通过三权分立干部任命流程发布干部的任命（把人放到管理岗位上） 类似于军队，有正式编制的岗位，例如“军长/师长/旅长……”等，才允许岗位上的人被称为干部，没有正式编制的岗位，就不能叫干部。华为大量的项目管理者、基层管理者，是带团队的Leader，但不是华为定义的干部，即“班长不是官”。 所以，“干部”是公司“少而精”的宝贵资源，华为19万8千人，管理岗位总共约9000个，其中干部任命了约8000个。 注：华为采用团队领导的方式行使权力，集团、一层组织、二层组织都成立了AT，AT是管干部的主体 企业干部管理常见问题与痛点
目录 01 干部管理的总体架构 02 干部使命与责任 03 干部标准与选拔
干部的使命与责任 企业最大的危机是干部缺乏使命感、没有激情； 企业最大的威胁是干部没有责任感； 企业最大的挑战是干部不学习不进步，能力滞后，领导力不足。 如果说人力资源是企业的战略资源，一个企业真正的战略性资源，是干部， 干部管理是一个企业人力资源管理的核心。
为什么要有干部标准
干部的品德 干部要看品德，不能唯才是举，不符合品德要求的干部，公司一票否决； 品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不贪污、不腐败，不去收受商业交易当中的好处等； 艰苦朴素的工作作风是成为将军的最起码条件； 用人五湖四海，不拉帮结派； 实事求是，敢讲真话，不捂盖子，对事负责； 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色。
干部的核心价值观 干部必须认同公司的核心价值观，选拨干部看关键事件，必须在关键事件中表现出鲜明的立场、敢于为公司利益而坚持原则： 当公司经营出现危机时； 当公司需要采取战略性对策时； 当公司实施重大业务和员工管理政策调整时； 当公司业务发展需要员工一定程度上牺牲个人短期利益时。
绩效是必须条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子 为什么绩效是干部选拔任用的必要条件和分水岭？ 用“创造客户价值”这一清晰统一的标准，牵引绩效改革； 强化以责任结果为导向的价值评价体系和激励机制，使各部门目标始终以客户需求为导向， 任何不能为客户创造价值的组织、流程和动作，都是多余的。 什么是华为公司认可的绩效？ 最终对客户产生贡献才是真正的绩效 关键行为过程要以结果为导向 素质、能力 ≠ 绩效
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