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检查是督促现场业绩（质量、安全、效率、成本、交期、环保）持续提升的一种手段，是确保现场管理实现预期效果的一种手段： 如何让检查实现预期的正面作用？ 如何避免检查出现事倍功半的情况？ 如何防止检查出现累而无功无效的情况？ 所以，在现场检查过程中，千万要重视以下八个方面，否则就会抹杀现场检查的效果，得不偿失。 第一：重视跟踪问题 现场检查的目的不仅仅是为了发现问题，更重要的是为了消除问题，所以，现场检查千万不要轻视了问题的整改跟踪，导致问题整改敷衍了事或整而不彻底或丢三落四或整而无效，严重违背了问题管理四不放过的原则，最终导致问题演变成沉疴旧疾，难以改正。 第二：重视鼓励现场 现场检查的目的是为了进一步提升现场人员的积极心、主动性、责任心、自信心，所以，在检查过程中除了要杜绝问题的发生，千万不要轻视了对现场人员的适时鼓励，让鼓励成为检查产生效益的辅助工具。 第三：重视现场进步 现场存在不足或问题，任何人都不期望，但也不可能通过检查就能一蹴而就，需要慢慢解决，需要慢慢消除，其次问题或不足的存在，受到很多方面因素的影响，所以，在整改消除现场不足或问题的同时，千万不要轻视了现场的所做出的努力与进步，更要对现场所做出的努力与进步予以及时的肯定与表扬，调动现场的积极性与主动性，联手现场一起解决现场存在的不足或问题，方为检查的上上策。 第四：重视现场改善 现场的管理提升单靠检查这个手段是很难达到预期效果的，必须要充分调动起现场的问题意识与责任意识、积极性与主动性，与现场一起督促与帮助现场有效提升，所以，在检查过程中，不仅要帮助现场发现存在的不足或问题，更要看到现场每天所做出的主动性改善，并予以公开肯定表扬，必要时予以奖励，甚至主动向领导展现现场主动改善的成果，帮助现场争取利益与资源。 第五：重视奖励现场 现场检查发现问题，有时为了充分提高现场的警惕心与责任意识，处罚下也未尝不可，但千万不要轻视了对现场的奖励，比如： —现场的积极配合与支持； —现场的主动改善与努力； —现场的积极整改与落实； —现场的主动积极态度； —现场提出的正面建议； —……等等 都要予以及时地奖励表扬，增强现场的自信心。 第六：重视激励现场 现场检查的最终目的是能充分调动现场的主动积极性与责任心，提升现场的问题意识与改善力，而不仅仅只是为了发现几个问题，更不是为了打压现场或约束管控现场，所以，要在检查的同时，学会激励现场，善于激励现场，让现场真切知道“做好、做到位可以享受到什么好处，持续做好、做到位可以享受到什么利益”，正所谓“欲取之必先与之”就是这个道理。 第七：重视现场建议 没有现场的配合与支持，现场的检查就很难起到真正的效果，更会导致现场的检查一筹莫展，甚至会让现场检查适得其反，所以，在检查现场的过程中，要学会主动聆听现场的建议，要学会分析现场提供的建议，要学会让现场主动参与进来，让现场得到充分的重视与尊重，让现场充分感到应有的成就感与荣誉感，千万不要轻视现场反馈的建议，不论建议是适合还是不合适，都不要表露出任何的轻视。 第八：重视尊重现场 任何工作都需要他人的支持与配合，现场检查更是如此，毕竟认可问题、查找原因、确定原因、采取措施、落实措施这些处理问题的环节都需要现场去落实，所以，在现场检查过程中，千万不要总是一副盛气凌人的姿态，更不要表现出一副高高在上的表态，要学会主动走进现场、拉近与现场的距离，不论是指出不足或问题，还是提出或聆听建议，不论是督促现场，还是跟踪整改，不论是与现场讨论协商，还是与现场交流谈心，都要展现出一副“人人平等”的姿态，都要抱着“尊重别人就是尊重自己”的心态，唯有如此，才能赢得现场的尊重，才能持续提升现场检查的效果，才能让检查实现事半功倍的预期目标。 |
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