宋志平,带领中国两家企业进入世界500强,被誉为中国稻盛、经营之圣。他将毕生经验精炼为20句话,希望对你有所帮助。 1. 正如果树需要剪掉疯长的树枝一样,企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”,以确保稳健的成长。 2. 投资者一定要尊重自己所投资企业的独立性,尤其是集团公司和所投资的上市公司之间要做到“三分开,两独立”。 3. 伟大的公司需要伟大的董事会。在董事面前,公司没有秘密可言,要让董事真正成为“家里人”,提倡独立、开放、包容的董事会文化。 4. 能做成事,有两点很重要:一是遵循规律,二是商业向善。 5. 按照相应的职能定位,集团公司、业务平台公司、工厂三个层级分别需要的是决策高手、市场能手、成本杀手。 6. 作为行业领军企业,活要干一流的活,成本也要一流的成本,不能因为降成本影响水平,水平不能低,成本必须低。 7. 我在企业里选拔“一把手”有个原则,那就是要寻找那些精通专业、对专业有深刻理解的痴迷者。 8.企业成长是有逻辑的,应该从大到强再到优:大是指规模,强是指核心竞争力,优是指盈利能力,也就是业绩。 9. 所谓精细化,“精”者质量,“细”者成本,一要用好工法,二要长期坚守。 10.“现场连着市场”。企业的现场管理水平是和管理者、员工的状态连在一起的,透射出企业管理的好坏。 11.今天我们有两面镜子:一面是美国企业的方法,也就是“创新+资本”,推动快速发展;另一面是日本和德国企业的方法,也就是“技术+管理”,把产品做好、做到极致。 12. 在管理思路上,突出以战略为导向、以价值管理为中心、以现金流为主线、以业务预算为基础,将所有经济事项都纳入预算管理。 13. 企业要维持合理的现金流量,除了把握好产品价格和市场外,控制好“两金”(企业库存资金和应收账款)占用也很重要。 14. 能发现“黑天鹅”的人是聪明人,能发现“灰犀牛”的人是理性人,而认为未来充满不确定性的人是老实人。 15. 大企业,对标世界一流;中等企业,对标隐形冠军;中小企业,做“专精特新”。 16. 企业要聚焦四个核心,即核心主业、核心专长、核心市场、核心客户。 17.任何企业的资源和能力都是有限的,不可能包打天下。要根据行业特性和自身优势,理智地选择细分市场,这样既能减少不同市场的正面压力,又能集中优势兵力去经营好细分市场。 18. 关于业务数量,我主张以一个为主、两个为辅,总数不超过三个,都要进行业前三。 19.很多大的领先的企业之所以会失败,就是因为对持续性创新比较坚持,而对颠覆性创新不够敏感,比如乐凯、诺基亚。最好的办法,是把进行颠覆性创新的部分独立出来。 20. “+”的模式,实质上是跨界、融合、开放,也就是依托一个优势业务或创新要素,开展跨界经营,把过去孤岛式的创新连接起来,推动企业生产模式和组织方式变革,增强企业的创新能力和创造活力。 宋志平,华中科技大学管理工程博士,历任中国医药、中国建材的一把手,并带领企业进入世界500强。 他学贯中西,著作等身,并长期在商学院授课讲学,是学院派与实战派结合的代表。 期望他的管理智慧20条,对你有所启发。 与你共勉,共赴美好! |
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