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贡井区创新改非干部管理模式破解管理使用难题

 豆20710111103 2022-12-16 发布于广东

针对改任非领导职务干部队伍存在的管理难、作用发挥难的“两难”问题,贡井区结合本地实际,积极探索加强改非干部管理新模式,出台了《贡井区改任科级非领导职务干部管理暂行办法》,改非干部管理取得较好成效。

  破除思想障碍,促使改非干部保持良好心态。针对少数领导干部从领导岗位上下来后,把“改非”视为“离退”,认为自己“政治上没盼头”,导致心理落差大,心态不平衡,位置摆不正,干事热情逐渐下降等问题,坚持以谈心谈话为载体,对改非领导干部进行思想交流,及时消除改非领导干部的“二线”心理,引导其以平和的心态面对角色的转换。通过召开座谈会、个别谈话等多种形式,分批次、有计划地对改非干部进行访谈,及时了解他们内心需求,勉励他们积极为单位领导班子成员“补台”、为年轻干部“带路”。同时,要求各单位给予改非干部必要的工作保障,让其有职有权有责,积极从政治、工作、生活等各方面给予关心、关爱、支持,单位主要领导要主动与其交心谈心,帮助其尽快调整心态,准确定位。

健全管理制度,促使改非干部积极开展工作。加强日常管理,科学安排改非干部工作,实行双向选择,经征求干部本人意见、组织研究后,对改非干部定岗位、定职责、定要求,所在单位或重点中心工作责任单位负责改非干部日常管理,建好改非干部出勤及工作情况管理台帐,使改非干部有职责履行、有任务推进,有工作落实。严格考核制度,区委组织部采取定期考核和专项考察相结合的方法对改非干部尽职履责情况进行跟踪考核考察。定期考核与干部年度考核一并进行,专项考察与重点工作考察识别干部或干部提高待遇考察一并进行,考察考核结果作为调整干部级别、工资、评优表彰及提高待遇等的重要依据。对不服从组织安排、不遵守工作纪律、不履行岗位职责,在干部群众中造成不良影响的改非干部,视情节及时进行批评教育、提醒谈话、诫勉谈话或组织处理。

搭建工作平台,促使改非干部发挥优势作用。坚持以人为本的原则,在充分尊重个人意愿、个人能力和身体状况的前提下,根据区委、政府中心工作需要,充分发挥改非干部工作经验丰富、组织协调能力较强、善于处理复杂问题等方面的优势,积极为他们搭建工作平台。安排改非干部参与重点项目、征地拆迁、信访维稳、招商引资、社会管理创新、新农村建设等重点中心工作,明确相应岗位职责,让改非领导干部担任重大工程“顶梁柱”。抽调改非干部参与工作指导组或聘请担任监督员、考察员,充分发挥改非领导干部具有较高的个人威信和较强的社会影响力。在区委的统筹安排下,全区有30余名改非干部活跃在基层一线,为“四个贡井”建设贡献智慧和力量。

    

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