 其实，《史蒂夫.乔布斯传》这本书摆在我的案头已经很长时间了，却一直没有把它读完。一来是因为这本书确实很厚，二来总觉得对乔布斯已经很熟悉了，因为平时通过各种各样的途径，总能听到或者看到对乔布斯的话或者他做的事的一些引用和评论。所以觉得看不看这本传记没什么特别大的必要。可是当我看完这本书之后，还是产生了很多感慨，忍不住记录下来，与你分享。 对乔布斯生平所做的那些大事，相信很多人都耳熟能详。乔帮主之所以能够封神，我想很重要的原因是他带领苹果连续推出了iPod，iPhone，iPad三款颠覆性产品，其中任何一款都已经能够成为让一个人骄傲一生的资本，更何况他能够连续三记“本垒打”。那么，为什么乔布斯能够创造如此“神迹”呢？这是我想要在这本书中找到答案的问题。读完之后，我想，我在一些细节中看到了端倪。  （一张最能体现乔布斯对极简风格追求的照片：1982年，乔布斯在库比蒂诺的家里。由于他在挑选家具的时候太过挑剔，家中大多数地方还是空的） 以终为始 作为苹果的创始人之一，乔布斯曾经一度被排挤出苹果公司。离开苹果公司之后，他首先创立的，还是一家电脑公司，叫做Next。乔布斯希望用它来打败苹果，希望在这里倾注自己对设计的极致追求。在公司成立之后，他做的第一件事不是产品的研发，而是为公司设计一个logo，花巨资，请全球最著名的设计师，为新公司设计一个logo。 他请到了当时的全球企业标识设计大师保罗.兰德(Paul Rand)。兰德也不愧是顶尖的设计大师，他对乔布斯说：“我设计出来的东西，你用也行，不用也罢，都得付钱给我，但是我不做备选。” 乔布斯同意了，用10万美元的高价请兰德为他的新公司设计了标识。作者在书里写到： “其他人也许还不明白重视标识的重要，更不会为了一个标识花上10万美元。但是对于乔布斯来说，一个好的标识意味着NeXT正在以世界级的感觉和身份起步，尽管它还没有设计出自己的第一款产品。......一家伟大的公司给人的第一印象就必须映射出自己的价值观。从这一点来看，这个标识简直酷毙了。” 从这个细节可以看到，乔布斯做事，从一开始就是从最高远的目标起步，来设计自己当下的行为，尽管那时他的公司还只不过是“六个穿着牛仔裤的人”。 讲这个细节，并不是说，做一家公司应该从高价设计公司logo开始。这个细节透漏出的，是乔布斯这种明确的“以终为始”的思维习惯，这个习惯能够保证他在整个过程中始终保证明确的目标，不会被当前的短期利益所迷惑而丧失方向。在他今后的每一个阶段，都体现了这种习惯，这个才是我觉得需要向他好好学习的地方。 顶层设计 乔布斯回到苹果之后，让苹果真正重返世界顶级公司行列的产品是iPod。很多人认为这是乔布斯的神来之笔，但是了解了乔布斯给苹果的设计定位之后，就会知道，这是非常自然的一个结果了。 乔布斯在劝说前百事可乐副总裁斯卡利加盟苹果的时候，留下来一句名言：“你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界。”这并不是乔布斯忽悠斯卡利的一句妄言，而是他一直在践行的标准。之所以苹果公司最初的产品是计算机，是因为乔布斯坚信计算机将成为人们生活的一个“数字中枢”，管理着人们的数字生活。因此，当苹果公司在做iPod这个产品的时候，他的定位绝不是当时已经遍布大街小巷的Mp3播放器，而是一个数字音乐管理终端，一个可以与计算机相结合的辅助延伸产品。 有了这样一个顶层设计，iPod才成为了一个颠覆音乐播放器，甚至颠覆整个音乐产业的产品。 在这里让我颇为感慨的一个细节，是乔布斯对版权的重视。 作为提供一个音乐管理工具，乔布斯本可以放任盗版，事实上，免费音乐其实也有助于他卖出更多的iPod。但是乔布斯没有这么做，他从一开始就为iTune限定了正版音乐的渠道，提供给用户有偿下载服务，并为此与各大唱片公司展开了艰苦的谈判。要知道，当时iTune开创的商业模式是全新的，没人知道这种模式能不能成功，说服唱片公司把几十美元的CD，拿到iTune上每首歌卖不到1美元，是非常不容易的。 乔布斯说： "从苹果公司创立之初，我就意识到，我们的成功是来自知识产权。如果人们可以任意复制或偷取我们的软件，我们早就破产了。如果知识产权不受到保护，我们也没有动力再去制作新软件或设计新产品了。如果没有了对知识产权的保护，那么很多创意公司就会消失，或者根本不会出现。其实说到底，道理很简单：偷窃是不道德的。这样做会伤害其他人，也有损自己的名誉。" 之所以对这点格外感慨，是有感于国内对知识产权保护的淡漠。比如在我所在的智能家居行业，就充斥着各种仿冒，各种盗版。这些行为，不仅伤害了一些认真做产品的人，也伤害了整个行业在市场中的形象。在一个以创新为生命力的行业中尚且如此，国人对知识产权保护意识的缺乏，令人扼腕。再比如去年迅速蹿红的某电商网站，充斥着各种假货，解释的理由是：“这是互联网的原罪，是每个电商必然需要经历的过程。”真的是这样吗？ 苹果的顶层设计是“改变世界”，是让世界变得更加美好。因此，保护创新是其中的一个重要组成部分。感谢乔布斯，用一个个富有想象力的产品，激发了人们创新的热情。也感谢乔布斯，用行动维护了一个鼓励创新的环境。 极致专注 很多人都知道，乔布斯的脾气很坏，坏到几近“粗鲁”的地步。他经常毫不留情面地对某人进行当众训斥，对自己不满意的东西进行彻头彻尾的否定。很多与他共事过的人都评价他“刻薄·”，“像个混蛋”，乔布斯第一次被逐出苹果，与他的这种性格有极大的关系。大部分人会学会控制自己的情绪，调整他们粗野的想法和易怒的冲动，但是乔布斯不是。乔布斯很看重自己残酷诚实的一面。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。 为什么乔布斯要这么做呢？作者把原因归结于乔布斯的极致专注。 “他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉。”“如果他不想处理某件事情，则会坚决的忽视它。”这种专注，不仅仅体现在他对工作的专注，同时也体现在他与别人交往过程中的专注。他只专注对实现他的目标有帮助的事情，其他一概不管，其中就包括照顾别人的情绪。 书里一个细节可以看出乔布斯这种专注到了什么样的极致。在2003年10月，乔布斯被确诊为患了肿瘤以后，他一直拒绝进行切除手术，顽固的坚持了9个月。其中一个原因就是： “乔布斯有着可怕的意志，能够完全忽略自己不想处理的事情。这给他带来了许多重大的突破，但也可能造成适得其反的效果。” 乔布斯的方式或许过于极端，连作者也评价说“其实乔布斯人格中令人不快的一面并非必要，那对他的阻碍大于帮助”。乔布斯之所以有资格这样做，是因为大部分情况下他总是对的。对于我们普通人来讲，我想我要从中学习的，是对目标的专注。每个人的注意力都是有限的，想要做到面面俱到是不可能的，无论是对于工作学习的精力分配，还是人与人的交往，必须有所侧重，有所舍弃，即所谓“当下不杂”。  （乔布斯的名言：“stay hungry, stay foolish"的出处，来自于一本杂志叫做《Whole Earth Catalog》的停刊封底） 非同凡想 THINK DIFFERENT 关于乔布斯的文章很多很多，他带给我们这个时代的影响，在他离开我们八年多之后的今天，依然清晰可见。我觉得已经不需要我再赘述什么了。最能够描述乔布斯的文字，其实就是他在1997年亲自监制的关于苹果公司的一个广告——THINK DIFFERENT。乔布斯甚至还为这段广告词亲自配了音，不过在正式推出的时候，他还是选择了由理查德.德莱福斯配音的版本。直到乔布斯去世之后，在他的葬礼上，由他亲自录音的版本才被公布于世： 致疯狂的人。 他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹事生非。他们格格不入。 他们用与众不同的眼光看待事物。 他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。 你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。 但唯独不能漠视他们。 因为他们改变了寻常事物。 他们推动人类向前迈进。 或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。 因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人...... 才能真正改变世界。 |
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