大意是自己认识了一个年轻人,觉得人家不错。就带着一起做事,手把手教。 当心腹培养,不仅给钱,还真教本事。希望以后能多个好帮手。 没想到对方根本不领情,平时工作很敷衍,做事毫无责任心。 做个几个月就要离开,一转眼跑竟对公司上班去了。 给他气得要死,感觉受到了伤害。说自己不该在工作中动太多私人感情。 其实这是很多创业者刚开始的时候容易踩的坑。 总想着能自己培养出来几个厉害的员工,或者最开始一起打天下的小伙伴能随着公司一起成长起来。 天诺老吴说:能改变自己的是神,想改变别人的是神经病。 他刚创业的时候,也是拿员工当朋友。 不仅给他们开工资,还经常跟他们单独聊天,鼓励他们要努力上进。 没事给他们做各种培训,逼着他们学习新的东西。 比那些人的父母都更加关心他们的成长。 公司花费大量人力物力在所谓的员工培养上面,他本人也花费很多时间精力。 搞了很长一段时间,效果很差。 他发现很多人就是那个样子,你再怎么催着他他都不愿意往前挪步子。 再后来,老吴就换打法了。 公司里面都是同事关系,大家不是朋友。 后面需要的员工,全部去外面招,不内部培养。 比如要招主播了,让人事选几个条件符合的。 拿着品,直接开播。 给你三天或者一周的时间,达到什么条件就继续。做不到的别逼逼,换下一批。 如此一来,效率比之前高太多了。 表面上看多试几个人,增加了人力成本。 实际上能快速找到能打的主播,直播间很快就能盈利。 之前遇到主播不合适,公司会给主播做培训,各种磨合。经常一搞三个月,最后发现还是不行。这时候才想着换人试试。 浪费了大量时间,很多机会窗口都消失了。 别的岗位也是一样的,花钱找到合适的人是性价比最高的。 这是我持续日更的第343/18000天。 每天五公里的第411/18000天。 |
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