|
（*本篇笔记最早写于2022年2月25日） 01，卷第九，汉纪卷一 （公元前206年——公元前205年，共2年）主要的历史事件： 秦三世子婴投降刘邦 刘邦与秦地百姓约法三章 项羽坑杀二十万秦军 鸿门宴 项羽杀子婴，火烧秦宫室 项羽自立为西楚霸王，立刘邦为汉王 韩信胯下之辱 萧何月下追韩信 刘邦拜韩信为大将军 陈平叛楚投汉 彭城之战，项羽以少胜多 02，高帝元年（乙未，公元前206年），冬，10月，刘邦军霸上， 秦王子婴投降。 刘邦把子婴交给有司，等待怀王的命令再处置， 这是仁的表现， 后面项羽入关，坑杀降卒，杀子婴，烧阿房宫，于是秦人怀念刘邦恩德，而憎恨项羽的暴虐。 成功的规律不好说，但是失败的规律是可以看得清楚的 03，萧何收图籍 老板身边一定要有萧何这样的人物。 刘邦毕竟也是匹夫出身，哪来那么高的见识与定力，他又不是出身王公贵族出身，见多了金钱美女， 这次他带部队进咸阳，看见金钱，美女，珠宝，奇珍异兽等等照样流连忘返，心神动摇。 只有萧何，先入丞相府，收集山川地图，和全国的户籍档案，有了这个东西，以后刘邦打仗就能够对天下的地形险要，各地的户口多少，以及强弱程度了如指掌。 自古以来打仗，讲究天时，地利，人和， 但是，天时与人和，一般是变化的，但是地利地势，河流等几千年来一直就横亘在那里，基本上没有变动。这个是战略的重点。 所以，这就是创业者身边为什么一定要连接萧何这样的人。 这种人志存高远，有很高的战略思维，能够知道公司发展过程中最重要的东西在哪里。 有些东西老板也能发现，但是呢，老板毕竟也是人，也会受到各种诱惑，或者出现认知偏见，尤其是忙着赚钱的时候，看不到危险， 另外一种就是忙，特别忙，忙到什么程度呢？整个公司就他一个人最忙，员工不忙。因为忙，所以没有时间学习，因为忙，所以没有时间静下来思考。 静能生慧。能够看破眼前的现象，看到背后的本质。 教员曾经说过，我们既要能看到好的方面当中有利的一面， 也要能看到好的方面的不利一面。同样的，坏的方面，也有坏的有利的一面，也有坏的不利的一面。 静不下来就看不明白。 那么，萧何这种人从哪里找？ 有内部的，也有外部的。 内部的，就要培养和发掘战略型的人才，发掘一批这样的人。 外部的，就是懂你的朋友，顾问，高参，老师。。。。 一家企业在生存和发展的各个阶段，内部的各个领域都要有老师，这些老师就是不同的专业机构，比如股权，财税，法律，战略，绩效，流程，商务，公关，体系建设，文化打造等等很多很多 但，机构是与企业有关，那么，老板还需要有一个懂你的人，能聊得来的人。比如萧何与刘邦，比如田涛老师与任正非....都是这样。 创业者的内心是孤独的，需要一个懂自己的人，聊得来 04，成大事必以礼 这种无微不至的恭敬，能够征服接近他的人，心甘情愿为他效劳。 刘邦对待项伯就是这样。 项羽设鸿门宴准备杀他，项羽的叔叔项伯就来跟张良说，张良就把他引荐给刘邦， 刘邦对他的态度非常好，认他做兄长，还愿意结成儿女亲家。后面刘邦的父亲，老婆孩子等被抓，项伯费了很大心思提供保护。 项伯是项羽的亲叔叔，最后成为刘邦身边的人，这很有意思 做股权激励，如何把员工的家人变成公司的拥护者？他就算想离职，还得经过父母大人和老婆这两关， 与刘邦对待项伯的原理一样，“留人金手铐” 孔子说：“君待臣以礼，臣事君以忠” 刚来的员工，某一天得到大老板的鼓励与微笑，估计得高兴一天。 05，刘邦能够听得进忠言逆耳，但是项羽呢，耳根子软，谁的话都听，但听什么都不能一以贯之！ 你看，刘邦义正言辞说点对不起的话，他就不好意思了，把曹无伤给出卖了。 所以，遇到耳根子软的老大很危险， 前文提到的田单也是这样，遇到齐王这个耳根子软的君王，差点被干掉  |
|
|
