施工项目资源配置与优化
近年来，施工项目呈现出规模越来越大的趋势，施工项目资源管理合理与否，
直接关系到施工项目实施效率高低，进而影响到项目进度和费用 。因此，对资源
合理配置与优化来提高施工效率成为施工企业工作的重心，同时也是施工项目管
理中的一大难点。
一、资源的分类
在施工项目中，关注三类资源：人员、机具、材料。其中人员和机具资源具
有倒用性，而材料资源一般为一次性消耗。
二、资源计划的建立
资源计划的建立万变不离其中，归根结底只需要三大步骤即可：
1、确定资源类型
人力资源
根据施工的技术需要匹配相应的技术工种人员和管理人员。
机具资源的确定
首先需要确定机具资源的大类，根据施工方案中确定，比如是要压路机还是
推土机。其次还需确定具体类型，比如压路机有双钢轮振动压路机、轮胎压路机，
且双钢轮振动压路机、轮胎压路机中还有许多的型号。这就需要根据施工规范和
配套方案的技术要求，确定机具应满足的技术参数，以此确定具体类型。
材料资源
材料资源的类型在设计方案中大多也已经明确给出。
2、确定资源数量
对于人力资源，往往在施工作业中有固定的班组搭配，每个班组有相应的人
数要求。其具体数量往往受制 于机具的配置，往往需要先确定机具的数量，再根
据机具的配置进行人员数量的调整。对于机具资源，其数量的确定则需要对其进
行工效分析，结合工程量匹配得到初步数量，再考虑进度要求进行资源倒用顺序
调整得到优化数量。对于材料资源，在工程量清单中往往有明晰的要求，其具体
的资源数量配置只需结合进度分析得到实际工程量便可确定。
3、确定资源配置顺序
这一步主要有两种模式：
（ 1）先确定资源倒用顺序。此时便可先设置项目工作的组织关系，进行资
源匹配安排；
（ 2）资源无明确配置顺序。此时可先形成资源负荷，分析资源负荷不满足
的工作内容，有针对性的建立组织关系优化资源配置。
三、资源配置过程实现（案例）
本案例以中铁某局承建的某跨海公铁两用大桥建设项目为背景，该项目大桥
全长约 11.15km，下分 3 个工区、 18 个作业区，涉及三座通航孔桥以及三座非
通航孔桥。案例以项目建设中的关键资源 -铁路墩身模板为资源配置分析对象，
结合项目进度要求，对铁路墩身模板资源进行了配置负荷以及优化分析。为项目
形成切合实际的资源需求计划提供了技术支持，在保证进度的情况下提高了资源
利用效率、降低了项 目成本。
1、 形成进度计划
在项目工作分解结构 (WBS)的基础上，明确项目各作业之间的逻辑关系， 确
定工作开始及持续时间形成进度计划。
示例 某桥梁施工项目施工进度计划
2、 加载资源
根据建立的资源计划，加载资源，将各类资源与项目工作 WBS 紧紧结合，
确定资源类型、名称、单位用量及最大用量。
示例 某项目桥梁墩身模板资源加载
3、 资源负荷分析
根据资源配置的初步计划对资源供应与进度需求进行匹配分析，在实际项目
中往往会出现资源匹配的高峰和低谷，此时需要提前识别出资源供应不满足施工
需求的工作内容。
示例 某项目桥梁墩身模板资源配置分析
4、资源优化
资源优化有两种情况：
（ 1）资源有限，工期最短
即 在限定资源用量的情况下，按预定的工期完成项目建设， 既要 保证某种资
源的使用量不超过规定的资源限制条件， 又要 尽可能地缩短工期。 此时需要调整
工作的组织关系，优化资源配置，保障资源满足工作需求，项目工期合理。
（ 2）固定工期，资源均衡
即 能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、
均衡。 此时往往需要增加关键作业的资源配置，缩短工期，保障项目按时完成。
红色部分表示资源超额分配，不满足
施工实际需要 。
示例 某项目桥梁墩身模板资源优化
四、资源评价分析
应对项目定期考核和评价项目资源的组合效率，并给予正确的评价。通过定
期对进度、成本进行分析，找出哪些可能会将计划突破进而延长工期、亏损费用
的工作项，找出资源配置问题的关键所在，采取有效措施，对偏差进行纠正，使
项目资源配置组合达到一种最佳的、最为合理的运行状态。
五、结语
通过资源配置分析进行资源的数量优化，可以降低项目成本；通过对资源的
倒用顺序优化调整项目工作任务的组织关系搭接，可以保证项目工期。资源计划
与进度计划相辅相承，资源计划与费用计划密不可分，三者若能形成联动，项目
也就有了成功的基本保障。
黑色边线表示资源负荷的
限量边界，良好的资源配
置应在此之下
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