站场通信工程施工组织设计
1.编制依据、编制范围及设计概况 1
2.工程概况 2
3.施工组织安排 4
4.主要施工方法 10
5.争创样本工程措施 13
6.安全保证措施 17
附表一:《专业技术作业指导文件》引用明细表
附表二:《选用的施工技术规范、验收标准》引用明细表
1编制依据、编制范围及设计概况
1.1编制依据
1.1.1、国家、铁道部现行设计规范、施工规范、验收标准和有关文件规定以及国家现行的环境保护法律、法规。
.1.2、现场调查的有关资料。
.1.3、项目经理部的管理能力、技术力量类似工程施工经验施工机械、设备、仪器、仪表和工具.施工组织安排
3.1总体目标
通信是神州铁路工程中的一项重要工程，关系到各车站通信联络以及信号专业联调联试。为了确保神州铁路丽江改工程顺利开通，我单位制定如下规划措施。
3.1.1建立由项目经理部到施工作业层的质量保证体系和安全质量部、施工队、工班三级质量组织体系对施工全过程的质量进行控制，充分保证分项、分部、单位工程的优质完成。
3.1.2建立由项目经理部到施工作业层的安全管理机构，设置专职安检人员，严格保证各项安全管理制度落到实处。制定周密的安全保证体系和保证措施，将安全隐患及时排除。
3.1.3建立创优领导小组，全面保证质量、安全、工期等创优目标的实现，满足全线创优规划的要求。
3.1.4制定防汛、消防等措施，成立专职机构。
3.1.5制定完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏，环保、水保工程与主体工程同时设计、同时实施、同时竣工。
3.1.6制定工期进度保证措施，采用科学的统筹方法及网络计划技术对工程进度实行动态管理，精心组织、合理安排，确保总工期目标的实现。
3.2 施工组织机构、队伍部署任务划分
3.2.1施工组织机构
为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，我单位本着高效精干、业务系统化管理原则，并按照投标书承诺选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本标段工程行使指挥、组织、管理职能。
组织机构及人员职责
3.2.2任务划分
顺号 职 务 人员职责 1 项目经理 负责项目的领导和全面管理工作。 2 副经理 在经理的领导下完成经理交办的各项任务。 3 安质部 在经理的领导下负责项目的安全、质量管理，贯彻实施质量方针、目标。 4 工程部 在经理的领导下完成项目的技术管理工作。 5 物资设备部 负责所辖范围的物资管理采购机械设备管理工作。 6 计划财务部 按期进行财务决算保证资金供给。 7 综合办公室 负责进行人员培训和人力资源的保证,基地和职工日常生活环境管理。 3.2.3队伍部署
我们本着“靠前指挥、布局合理、方便施工、便于管理”的原则，同时综合考虑物资采供、后勤保障、交通运输等因素设定项目经理部及施工队驻地。项目经理部驻薛家湾大塔新村；通信队15人，驻地设在就近火车站。同时在车站设材料库，主要负责既有光电缆的迁建。
3.3 主要工期安排
3.3.1根据建设单位发布的工期指导意见和相关的文件，本工程的竣工日期为2012年6月30日，我项目部确保总工期目标的实现。
3.3.2施工进度计划
(1)2012.02.1 ～2012.03.1 施工准备
(2)2012.03.1 ～2012.05.30 径路复测、光电缆迁建
(3)2012.05.30～2012.06.30 开通验交
3.4施工准备及协调方案
3.4.1.施工准备
3.4.1.1.施工调查
为保质保量按期完成施工任务，合理编制实施性施工组织设计，开工前认真做好施工现场自然条件和技术经济条件的调查。
认真调查当地可利用资源情况和沿线施工场地情况，合理布置施工队伍及材料、设备存放位置。
走访当地政府，了解社情民俗及当地有关规定，以便加强沟通联系，方便施工。
3.4.1.2.施工现场准备
进行施工现场平面布置，落实材料、设备存放地点、施工用通信、水、电，建造临时设施。
3.4.1.3.劳动力组织准备
上场前进行思想动员、人员体检；核查上岗证，按专业技术等级比例完成劳动力优化组合和队伍补充调整。
按照施工进度计划，确定进场队伍梯次和先遣人员，同时进行有关铁路建设环境保护、安全施工、操作技术、精神文明、当地法规和个人保健等方面的学习。
3.4.1.4.签订施工协议
主动与建设单位签订质量、安全责任状；与有关部门签订安全、配合协议；与站前施工部门签订施工配合协议。
3.4.1.5.会审设计文件
在收到设计文件以后，项目总工程师组织施工技术部门会同有关部门对设计文件和图纸进行认真的审核，了解设计意图，明确技术标准。在会审过程中仔细认真，做好设计文件会审记录，发现问题及时向设计单位及建设单位反映。根据会审情况，确定工程适用的规范、标准、工法及操作规程，并确定重点工程和编制作业指导书。
3.4.1.6.施工机具及材料准备
根据本标段工程施工工艺要求和施工总体安排，就近调集足够的施工机具设备进场，进行施工前维护保养工作。
施工技术部根据设计文件编制材料、设备计划，由建设单位组织招标采购的材料、设备，单独编制清单报建设单位。由施工单位自行采购的材料，由物资设备部根据材料、设备计划编制材料采购计划表，对工程材料进行采购，合理安排供货时间、地点，做到既满足施工需要，保证工期要求，又不造成材料、设备积压。技术人员对进场材料、设备进行严格检验、测试，确保材料、设备的质量。
3.4.1.7.工前技术交底
将设计要求、本标段工程特点及施工注意事项逐级进行书面技术交底。做到施工技术人员熟悉施工图纸，明确施工标准及施工工艺，规范操作工艺。
3.4.1.8.岗前技术培训
对上岗人员进行技术培训，掌握本工程中所用的新设备、新材料、新技术、新工艺。进行安全教育，学习铁道部、铁路局关于施工、行车、设备和人身安全的有关规定，切实提高所有施工人员的安全意识。进行质量教育，使全体员工树立“质量第一，用户至上”的思想，提高市场意识，增强质量荣誉感。
3.4.1.9.开展民工教育
在施工高峰期，我们将雇用部分当地民工进行挖沟、放缆等强体力劳动工作。在民工上场前首先进行铁路安全、质量教育。向民工详细、全面介绍施工过程中应注意的事项，加强民工的纪律性及责任心。
3.4.1.10.编制实施性施工组织设计
项目部总工程师根据设计单位的技术交底、设计文件会审，组织施工技术部、队技术室编制实施性施工组织设计。
3.4.1.11.呈报开工报告
在上述各项准备工作基本就绪情况下，向建设单位呈报开工报告，申请开工。
3.4.2. 协调方案
3.4.2.1. 主动做好施工中的协调配合工作
与业主、设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关。教育所有施工人员尊重和接受业主、监理工程师、工程质量监督站 对工程质量的监督和指导。深化专业配合，认真核对本工程与其它工程的衔接、交叉和干扰关系，制订合理的解决方案。
3.4.2.2. 与相关施工单位的配合
积极主动搞好双向和多向配合。在施工中，一方面提前联系，主动派人搞好与我们施工相关的其他单位的配合，另一方面主动与供电、电务等单位联系，为施工方便创造条件。
3.4.2.3.与地方政府及电业部门的配合
施工前，组织有关人员组成施工协调组，与施工沿线各级地方政府及电业部门加强联系，密切配合，共同搞好施工过程中的临时用地、树木砍伐、青苗赔偿及有关电业部门的停电、供电等项工作。
3.4.2.4.与设计单位的配合
开工前与设计单位取得联系并密切配合，做好线路径路的定（复）测及施工前的准备工作。为确保工程质量和控制投资，在定货前与设计单位一起进一步明确设备、材料的型号、规格、数量和性能。在施工中，如遇到技术难题，积极与设计单位取得联系，做好技术交底，理解设计意图，明确设计图纸，确保工程顺利进行。
3.4.2.5. 与监理单位的配合
在施工中认真遵循工程质量监理工作的有关规定，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，隐蔽工程经监理工程师签认后方可进行下道工序施工。对于主要材料、关键设备应与监理工程师一同进行开箱检查和进货验收，并对其进行标识，参加检验人员按规定在检查记录表中签字，共同把好材料设备的进货检验关，在施工中，虚心听取监理工程师的意见，对于监理工程师提出的施工中的缺点和不足，必须无条件整改和克服，有不同意见和看法时，可以交换意见。施工中执行保持一致的标准，为监理工程师提供现场监理的便利条件，任何人不得干扰、阻碍监理工程师的工作。
4.主要施工方法
4.1光缆接续
准备工作：开挖清理接头坑；检点接续工具材料；整理光缆，将光缆两端引出地面；架设接续帐篷，将光缆穿入帐篷内。
开剥光缆：用管切割刀将聚氯乙烯外护套及波纹管同时切断并取下，露出铝塑防护内护层，再用切割刀切割内护层，露出光缆芯线。
清洗石油膏：用酒精棉将光纤上的石油膏清洗干净，并用胶带将光纤按排列顺序编号。
安装收容盘：将收容盘固定在波纹管上；将A、B两端加强件分别紧固在收容盘上；用橡皮自粘带将波纹管切口缠包二层。
制备光纤端面：用酒精棉擦拭清除光纤表面的灰尘或油圬，套上带加强芯的热缩管，再用被覆层开剥钳剥除光纤被覆层，用酒精棉轻轻擦拭剥除纤芯；用光纤切割刀制备光纤端面，预留充足（收容余长≥1.2m）。
光纤接续：将制备好的光纤放入熔接机V型槽内，放下磁性压板；按熔接机操作程序，调整X，Y，Z三个方向，使两端光纤对中。按下熔接键，进行光纤熔接，通知测试点测试，达标后热熔加强芯热缩管，填写接续卡片一式两份。（《光缆接续施工工艺框图》附后）
光纤接续时，用OTDR进行双向监测控制单向衰耗和双向平均衰耗（光缆接头的双向平均损耗≤0.04dB）。（如下图所示）
光纤收容：光纤盘绕时收容板两端盘绕弯曲半径不小于40mm；加强芯安装牢固，光纤纤序一一对应，收容排列整齐。
光缆接续施工工艺框图
接头盒组装及防护：用酒精纱布清洗接头盒密封槽及内表面，嵌入密封胶条，接头盒内放入袋装防潮剂和接头责任卡后，紧固螺栓。紧固螺栓时要对角、多次紧固，以便接头盒密封良好，以防漏水腐蚀光缆。将接头盒放置光缆接头防护槽内，回填接头坑，埋设接头标石。
4.2电缆接续
准备工作：开挖清理接头坑；检点接续工具材料；整理电缆，将电缆在接头坑内煨弯，弯曲半径符合规范要求；将待接电缆固定在接头架上。
开剥电缆：切除多余电缆，在距电缆端头700mm处用电工刀环切外护套，剥掉外护套后在距外护套切口约20mm处用铁线将钢带绑扎2～3圈。松开钢带，用钢锯锯断防护钢带；用喷灯预热沥青护层，再用汽油清洗干净金属护套。用钢锯在距钢带切口180mm处环切，锯口深度为护套壁厚的三分之二，然后用手轻轻折断金属护套取出，再用电工刀刮去毛刺，用煤油清洗石油膏。
芯线接续：套分组环，确认A，B端，并进行单条电缆测试，确认电缆内所有芯线无断、混线及接地障碍。绝缘良好后，复测电容耦合值加以记录。各项测试无误后按配盘接续卡进行芯线接续。芯线扭绞前松后紧，接头长度为35mm，加焊5mm。根据芯线数量多少按2～3排接续，确认接续正确后，用聚乙烯绝缘套管热熔防护。接续完成后，进行施工测试，以检查电缆接续后的线路有无混线及断线等故障，以及各接续点交叉是否正确，其绝缘电阻要符合规范要求。施工测试全部合格后，正式封焊各接续套管。
接头盒组装及防护：填写接续卡片一式两份，一份放在接头盒内，一份妥善保管作为竣工资料。在电缆接头套管及两侧电缆外护套各50mm部分，进行绝缘防腐处理。用酒精纱布清洗接头盒密封槽及内表面，嵌入封条，紧固螺栓。将接头盒放在电缆接头防护槽内，回填接头坑，埋设接头标石。
电缆接续工艺框图
5 争创样本工程措施
5.1加强领导，健全组织
为了搞好工程创优活动，确保争创样本工程规划的实现，项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，负责本标段创优目标的实施工作。
项目经理部设安全质量部，配备专职质量安全检查工程师，施工队配专职或兼职安全质量检查员。各级安全质量管理人员均选派会管理、懂技术、乐意为企业安全质量工作服务，吃苦耐劳，有施工经验的干部担任。
5.2 强化质量意识，提高对创优活动的认识
坚持我单位的质量方针及目标，抓好质量工作再教育，坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿施工全过程，强化全员质量意识，对参加施工人员进行创优意义、目的教育，提高对创优活动的认识，增强创优信心。使每个职工都明白，只有创优质名牌工程，建精品工程，才能使企业走向持续发展之路，才能使企业在市场经济中站住脚，职工的利益才能有所保障。
5.3 策划质量标准，实行统一内控，规范作业行为，提高工程争创样本工程水平。
争创样本工程管理体系图
5.4 狠抓工序、工艺质量控制，确保工程一次达标成优。
重点工程和特殊过程设质量管理点。各工艺、工序严格按标准、要求进行。通过一系列的工序质量控制，确保工程一次达标成优。
5.5 建立严格的质量保证制度，强化监督检查，确保争创样本工程目标的全面落实。
根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量保证制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。强化监督检查，制定详细的质量检查制度，进行定期质量检查，坚持做到项目部每周组织一次，队随工检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量达到有效控制。
5.6 实行全面质量管理
为确保本标段创优计划全面实现，在建立创优组织体系的基础上，制定详细的质量管理措施对施工过程进行全面质量管理。抓住质量控制点，抓好关键工序，保证工程质量。广泛开展QC小组活动，做到小组活动有组织、有课题、有成果。
5.7 依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。
选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中的高难精尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际选择课题，对控制工程、关键工序进行认真研究。在施工中不断优化施工方案，改进施工工艺和方法，做好样板段、样板分项和样板工序的施工以及工艺总结。配置先进精良的机械机具和仪器设备，学习先进技术和经验，推广和应用“四新”成果，不断提高工程的技术水平和质量水平。
5.8 利用经济杠杆作用，实行激励约束，充分调动全员创建优质工程的积极性。
为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控指标、工艺标准得到有效落实，项目经理部实行重奖重罚，努力提高工程质量。
5.9狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。
狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，做好宣传鼓舞工作，创造好的质量意识氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状，严防各类事故的发生。认真开展安全标准工地建设，做到文明施工。
5.10 认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创建优质工程。
认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和争创样本工程工作。经常向业主请示创优工作，随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。
5.11 建立严格的施工资料管理制度，抓好技术资料管理
做好争创样本工程所需的各种原始记录、文字材料、工程图片、录像的收集、整理工作，以满足申报部级及国家级优质工程的需要，为规范、整齐、真实、正确地编制竣工资料打下基础。
6 安全保证措施
6.1安全健康与环境保障目标、体系及措施
“安全高于一切，责任重于泰山”安全工作是企业永恒的主题，施工中确保把施工安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，制定安全目标，切实搞好安全工作。同时为做到分工明确、责任清楚、管理到位，建立健全安全保证体系，制定安全保证措施，确保安全目标的实现。
6.1.1 安全健康与环境保障目标
杜绝责任职工死亡事故；
杜绝重大火灾﹑爆炸事故；
消灭职工（含民工）重大伤亡事故；
6.1.2 建立健全安全健康与环境保障管理机构
建立安全健康与环境保障管理机构，健全各级安全健康与环境保障生产责任制，明确安全健康与环境保障职责。项目部成立安全健康与环境保障领导小组，各施工队设专职安全健康与环境保障员，制定严格的安全健康与环境保障保证措施和工作制度，完善安全健康与环境保障检查制度，充分发挥各级安全检查人员的监督检查作用，及时发现和排除安全隐患。
6.1.3安全事故申报制度
及时准确的事故申报，有利于各级领导及时处理、正确分析安全生产形势，掌握安全生产动态，研究有效对策，指导安全生产工作。在施工中要认真落实安全事故报告制度，发生事故要及时汇报，认真分析事故原因，提出并实现改进措施，严肃对待安全事故把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当作已遂事故来抓，查出的隐患要到“三定”：即定解决负责人、定解决时间、定解决措施。处理事故，要做到“三不放过”即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过。对事故隐瞒不报，应追究主管领导责任并给予严肃处理。
申报内容：事故发生的时间、单位、地点；事故的经过、程度，事故内容，直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制的情况；事故报告单位。
申报时间：执行快报制度，在事故发生后十二小时内上报主管单位。其它事故在发生后24小时内上报主管单位。
事故申报程序：安全事故的统计报告，原则上逐级上报，并通知监理工程师，必要时可越级直接报主管单位。
安全奖惩制度以经理为安全第一责任人，层层实行安全包保责任制，并与所有职工签安全包保责任状，实行风险金抵押，明确安全责任，做到谁施工谁负责，谁出问题谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立安全意识和风险意识。
安全生产责任制度
为有效地控制施工过程，防止安全事故的发生，建立从经理、副经理到总工、安检工程师、施工队长、队技术主管、队安全员、工班长、工人一系列的岗位安全生产责任制度。使每位参建人员明确自己的职责，树立“安全第一、预防为主”的思想。
安全技术交底制度
6.5 施工现场安全管理制度
安全措施
保证措施
针对当地自然环境地质条件等情况，加强开工初期的安全教育，坚持施工的日常教育，使全体施工人员提高施工安全、人身安全意识，掌握施工安全规则，技术操作规程和防范措施，做到预防为主，对于突发性安全事故有应急抢险的思想准备和能力。
严格遵守国家、铁道部及建设单位关于安全生产的有关规定和规则。施工前与建设单位签订安全生产责任状。做好施工安全的防范工作。
贯彻施工方案和技术措施逐级签认、审批制，实行施工任务、施工技术、安全事项逐级交底，逐级负责。做到全体施工人员岗位明确、职责分明，安全注意事项明确，从技术上消除产生事故的可能。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，以防为主，防管结合。创建安全标准工地，确保安全工作。
成立现场应急抢救小组，制定紧急应付恶劣天气、不良环境险情，保证施工安全措施；雨季做好生活物资贮备，预防交通运输中断造成的供应中断。
加强机械设备车辆的管理，对所有机械设备车辆定期维护保养，保持良好的工作状态，保证完好率。
6.6.2.2凡进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、光脚，服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理规定。
6.6.2.3电源设备施工人员应穿绝缘鞋、穿防护衣，避免人身触电和酸蚀事故。在带电设备上作业时，设备工作电压为220V及以上时切断电源，大于36V时使用带绝缘柄的工具。
6.6.2.4 建立健全劳动防护用品管理制度，施工中配齐劳动保护用品，施工人员要严格按有关规定进行使用。
6.6.2.5加强对临时工的施工安全教育和管理，在施工中听从指挥，做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康。根据劳动强度等级，合理安排施工人员。严格按施工安全控制实施细则进行施工
严格遵守各项安全规章制度，严格工序衔接，严格操作规程，重要工序负责人必须经过培训，并经考核取得合格证后方可持证上岗操作。施工中严格按规程操作，实行标准化作业，严禁违章指挥和违章作业行为发生。
施工现场作业安全控制措施
抓好现场管理，搞好安全施工，保持现场管线整齐，灯明、路平、无积水。加强施工用电管理，施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护，确保用电安全。
坚持“三不动”、“三不离”的安全，严格按照规章制度操作，不得违规操作，并定期检查或不定期抽查。在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物等情况，需要特殊保护时，按设计要求，采取可靠的防护措施，确保施工安全。施工机械设备作业安全控制措施
6.6.3.2.1各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等齐全可靠。
6.6.3.2.2 电缆线绝缘良好，不得乱拖乱拉。
6.6.3.2.3 必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。
6.6.3.3 安全用电和机电设备的保护措施
各种手持电动工具应安装漏电保安器。
电气设备必须完整无损、绝缘良好、设保护地线。
熔断器和熔丝应配置适当，严禁用其他金属丝代替熔丝。
开关应接在相线上，螺丝灯头的丝扣应接在中性线上。不得将线头挂在灯头上或直接插在插座内，严禁用二线裸露部分搭接作为开关。
安全用电，严格遵守用电规则。通电试验前要检查线路是否合格，接线是否正确，以保证人身、设备安全。
电缆工程施工安全措施
缆沟开挖时注意做好开挖防护。沟边不得放置重物或工具。弃土距离沟0.4米以外。
特别注意缆沟的开挖与回填恢复工作。高填方地段当天开挖，当天回填，并填满夯实，保证路基安全，杜绝坍塌现象。
- 1 -
副 经 理
总工程师
信号队
物资设备部
安全质量部
计划财务部
工程部
综合办公室
通信队
中铁十九局集团有限公司神州铁路丽江改项目经理部
工 区 经 理
OTDR
测试点 光缆 接续点 光缆 光纤环接端
光纤接续子
尾纤 尾纤盘
N
接续衰耗
小于0.04dB
Y
光纤接续测试
光纤的盘留收容
光纤接头加强芯热熔化
接头盒两端光缆缠包密封带
接头盒组装
密封检查
接续准备
8.1.1线路复测
积极和设计单位联系，摸清设计意图；详细进行现场复测调查，掌握已有建筑实际分布情况，使设计文件和现场情况有机结合；对现场存在与设计有较大出入时，及时通知设计单位及有关部门，并提供解决方案，待建设单位批复后进行实施。
8.1.2单盘测试
开盘前检查：核对光、电缆规格、型号和盘长是否符合订货合同规定，出厂质量合格证和测试记录是否齐全，出厂技术指标是否符合设计与合同要求。从外观检查光、电缆和光、电缆盘，有无损伤，外保护层有无霉烂脱落等缺陷处所，端头封闭是否良好，对缆盘进行编号。
测试项目：开盘检查光、电缆端面，确定A、B端别,并正确标在缆盘上。
8.1光、电缆工程
8.1.1线路复测
积极和设计单位联系，摸清设计意图；详细进行现场复测调查，掌握已有建筑实际分布情况，使设计文件和现场情况有机结合；对现场存在与设计有较大出入时，及时通知设计单位及有关部门，并提供解决方案，待建设单位批复后进行实施。
8.1.2单盘测试
开盘前检查：核对光、电缆规格、型号和盘长是否符合订货合同规定，出厂质量合格证和测试记录是否齐全，出厂技术指标是否符合设计与合同要求。从外观检查光、电缆和光、电缆盘，有无损伤，外保护层有无霉烂脱落等缺陷处所，端头封闭是否良好，对缆盘进行编号。
测试项目：开盘检查光、电缆端面，确定A、B端别,并正确标在缆盘上。
续准备
光纤端面制作
安装收容盘
光纤接续
光纤涂覆层开剥清洗
切割骨架、清洗油膏
开剥和固定光缆
接续准备
清 坑
芯线收容
组装接头盒
开剥电缆
芯线接续
防护回填
电缆测试
按程序施工，场地整洁，防止污染环境
可靠性
系统性
及时性
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供
科学性、可操作性、实施性施组
创优总负责人
工期保证
技术资料保证
各项管理点，由总工程师负责
施工全过程控制点由技术部负责
单位工程检验评定由总工程师主持，各队技术主管、队及各部门负责人参加
分部工程检验评定由队技术负责人主持、各队技术主管及相关部门负责人参加
质量控制及QC小组活动由作业班长主持
争创样本工程目标管理由安质部负责质量监查
监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加
自检、互检、交检，由作业班组长负责
成本控制保证
目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行
工料机消耗台帐：由计划、物资、设备提供，财务汇总
经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
安全生产制度及安全规程手册
安全预防措施由安检部门制定，随生产计划下达
检查制度执行情况安检工程师负责
质量保证
安全生产保护
施工人员保证
施工设备保证
施 工 保
证
择优定点供应保证
按标验收保证
优质管理保证
施工保证
施工平面布置 图及文明施工要点由工程部门提供
具体保证实施条款及督促落实。副经理负责
文明施工 保证
流水施工网络，分项工序施工进行控制
关键线路、施工总进度控制图
项目工程
安全事故
事故申报电话
安全事故评定
填报事故报告
事故分析处理
一般安全事故
重大安全事故
项目经理部
现场设计
现场监理
上级部门
设计单位
建设单位
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