第4章 基本概念 4.1 制造业生产类型 4.2 制造业的生产计划方式 4.3 产品的生命周期与生产计划方式 本章的主要内容本章的难点本
章的重点4.1 制造业生产类型制造业生产过程的组织方式和技术，从大的方面来说可以分为两类，即流程式生产和离散式生产。例如，化工、制
药均属流程式生产。离散式生产也常称为车间任务型生产，其中用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件的称为重复生产或大批量生产。 1
.车间任务型生产的特点每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源；将功能相似的设备按空间和行政管理组建成一些生产组织（工段
或小组）。 对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的，工艺路线也可以是灵活的；通过订单的编制、发放和监控来组织车间任务的
生产，订单是按确定的批量、生产提前期、物料清单及库存状态制定的。 2.重复生产的特点重复生产指的是大批量生产，其特点： 1)对一
个特定产品的生产、所需的加工能力和工装设备是专门设定的； 2)工艺路线是固定的；（加工的零部件以流水的方式通过工作中心或设备，而
工作中心或设备按加工的先后顺序排列） 3)生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短；）。 3.企业生产类型的诊断区分重复生产方式
和车间任务生产方式的主要方法是生产中使用什么样的加工设备及生产零部件数量的大小。（如有不同的加工设备和工作中心组成一条生产线或装配
线，或在同一个工作中心上以高速的方式进行生产均属于重复生产。） 重复生产的管理目的是使零件流快速而有均衡地通过某个加工生产线；
车间任务生产管理的目的是提供一个灵活的生产系统，并处理多个不同的工艺路线。 进行生产类型分类的目的在于分析并确定在不同的情况下
，如何用不同的方式来管理生产。 4.2制造业的生产计划方式(1)面向订单设计 (2)面向订单生产 (3)面向订单装配 (4)面向库
存生产 (1)面向订单设计面向订单设计(Engineer—to—order，简记为ETO)方式是指接受客户订单以后，将客户需求进行
定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间和生产时间
。 (2)面向订单生产 在面向订单生产(Make—to—order，简记为MTO)的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料
尚未订购。在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。 (3)面向订
单装配面向订单装配(Assemble—to—order，简记为ATO)是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求
的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而
客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以来用这种生产计划方法。 (4)面向库存生产面向库存生产(Make—to—stock，简记
为MTS)指的是在收到客户订单以前，已经开始生产。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单。这种情况下，交货提前期短，通常销售量也
很大。 产品的生命周期 在产品投入阶段，生产计划方式通常从面向订单设计或面向订单生产形式入手。 在产品增长期，需求不断增长，在保持
较低库存的情况下，为了完成销售目标和改善对客户的服务质量，生产计划方式应当转换成面向订单装配。 成熟期要求随时可以把产品发给客户。
在这个阶段，客户不愿意等很长时间，面向库存的生产计划方式最适合这种要求。 在衰退期，客户对产品的需求减少。在这种情况下，多采用面向订单生产的计划方式。 |
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