 什么是长期主义？ 不同的人有不同的说法，我个人对长期主义的定义是“三坚”：坚信，坚持，坚守。 无论你怎么定义长期主义，到最后路径都是一致的，你需要静下心来，耐得住寂寞，经得起考验，扛得住打击，受得了诱惑，去走窄门，做难事，行难路，见微光，才能上天堂。 长期主义需要坚信、坚持、坚守： 坚信长期主义是正确的道路， 坚信要为客户创造价值自己才会有存在的价值和理由， 坚信付出早晚会有回报， 有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，因为相信而看见的人能走得更远，更能有勇气有信心走下去。 坚持走下去，即使是会遇到各种困难， 坚持做下去，即使是短期内看不到回报。 坚守原则，坚守对的事情重复做，持续做，长期做的原则，哪怕这件事看上去很慢，看上去太简单，看上去短期内不会有回报。 坚守底线，坚守做人的底线，做事的底线，不作恶的底线。 为什么大家口头上都讲长期主义好，但是很少人能够坚持？ 在做战略规划的时候，讲得都很好听，说一定要考虑战略投入，不考虑短期内的回报，一定要考虑长期主义，哪怕会在很长时间内看不到明显的增长。 但是，一旦回到日常的工作，说好的战略投入和长期主义全不见了，说和做又成了两张皮。在各种压力，诱惑之下，精神分裂了，行为也会跟着分裂。 因为长期主义太慢了，长期主义太难了。 绩效考核的紧箍咒 绩效考核不断的加码升级，成了绩效主义，什么事情都要进行绩效考核，样样都要有KPI，人人都要360度考核。 做事必谈Quick Win速赢，一定要考虑先去摘Low Hanging Fruits低垂的果实，即使是在做长期主义的计划时，也要求有明确的收益回报，也不停的问你，如何保证这件事情肯定成功，如何保证在短期内也能有利润回报。 不给你足够的时间，不给你任何试错的空间，不给你相应的资源，做的每一件事都需要计算投入产出比，看回报率。 眼界 大家都会谈战略，讲长期主义，但是很多人并没有真正的理解什么是长期主义，他的眼界只是局限在他有限的认知边界之内，眼界和格局决定了他的行为，这种人你再和他说什么也没有用，夏虫不可语冰，井蛙不可语海，凡夫不可语道。 移动互联网时代的短期主义，绩效主义，quick and dirty让长期主义没了土壤，现在很多互联网大厂的绩效考核评估已经从12个月缩短到了3-6个月，考核评估达不到要求，直接就Fire，根本不会给你机会了。 耐心 任期太短，考核要求太高，整个市场上主流的做法是机会主义，是短期主义，是实用主义，没人愿意听你3-5年的故事，更不要说5-10年了。 就算是听你讲3-5年的故事，结束了也会继续问你，你给我算一算每年的投资回报率，没有投资回报，没有肯定成功的把握，这事还是往后搁一搁吧。 认知、能力与执行 想要成事，认知、能力和执行是要匹配的。 正确的组合是“两大一小”：也就是认知和能力半径要足够大，足可以胜任你的责任和任务，执行半径要足够小，可以真正聚焦于最重要最核心的事情上，打赢这个必赢之仗。 多数的组合是“两小一大”：也就是认知和能力半径比较小，执行半径却很大，想要干很多的事，但是认知和能力跟不上，到最后，执行的结果就可想而知了。 长期主义看上去有些土，有些笨，有些无趣，一点也不性感，但是只要你坚信、坚持和坚守，就会有长期可持续可预期的回报。 到了冬天，那些性感的，有趣的，令人眼花缭乱的，速成的东西往往都速朽了。 |
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