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什么是“瓶颈”？“瓶颈”就是一种停滞不前的状态，就像瓶子颈部一样有一个狭窄的关口，再往上便是出口，如果没有找到正确的方向就有可能一直被困在瓶颈处。 不管你从事的是哪一种职业，还是你带领怎么样的公司团队，都需要有一个积累和积淀，从量变到质变突破瓶颈的过程。
当一家企业的商业模式稳定、竞争策略生效、核心团队成型了之后，企业进入到一种更加系统化的运行状态。 然而由于惯性，多数企业还在依赖创始人的个人能力驱动，还是习惯过去不规范的工作方法，再加上受到资本等外部原因的“胁迫”，导致企业迟迟无法进入正轨。 在这种情况下，企业看似有序发展，但随着创始人的战略思考逐渐模糊在繁杂的事务中之后，企业上下的目标也会被接踵而来的挫败打散。 破局——战略是否足够清晰？ 职场中“老板的战略要隔夜执行”，一句调侃却暴露了一个企业最严重的症结：创始人缺少战略定力。 凭借创业时期的直觉来选择战略方向、盲目扩张投入，会让创始人手上的牌越打越烂。 企业的成长方向无非3种：商业模式创新、产品技术创新、资本助推。 打通这类问题，为企业树立战略自信，是创始人从机会导向到战略导向的转变中，需要克服的个人局限和主要瓶颈。  组织乏力——企业破局企业从“机会成长”向“战略成长”过渡时期，最痛苦的就是人的问题。团队大了人心不齐，如何保持组织的活力？这是企业突破瓶颈又一个关键要素。 破局一、强化使命驱动 随着企业步入阶段性成功，很多高管会进入一个“相对舒适区”，激情褪减后的求稳让他们放松了对自己的要求，对企业的责任。 所以，企业在发展壮大之后一定要注重强化团队的使命驱动，保持组织理性，让核心团队和创始人一样，不停感受市场的危机与紧张；危机意识能够帮助团队持续思考和创新未来。 破局二、对客户的责任 核心团队的责任感需要建立一个行动学习的氛围，共同研讨企业问题，共同制定解决方案，各自承担相应的责任，相互之间达成共识，一起肩负起服务客户的责任。 破局三、进入更大战场 作为企业的中坚力量，团队领导者的经营能力与领导力远比个人的专业能力更重要。跳出企业站到更高的视角，从经营的本质和规律出发，重新思考具体工作的执行目标、策略、流程、人员配置优化，让企业的动作更清晰和有效。  外部因素——企业破局一个企业的发展，不仅会受到主观因素的阻碍，还会受到客观因素的影响，我们把企业战略、商业模式、团队组织因素归纳为主观因素，那么，外部市场环境的影响就是我们所谈的客观因素。 在今天的新商业环境中，由于互联网时代的加持，传播渠道随时在变，消费者心理天天在变，企业人涉猎目标不断在扩大，方法论一年一更新。 当传统企业还在讲着从前的故事，而很多大品牌公司已经走在前沿，谦虚地说：在未来面前，大家都是要好好学学，天天向上的孩子。 这两年的疫情让本就不景气的经济环境雪上加霜，多少企业被逼着转型升级，多少商业模式迭代创新， 我们发现，那些优秀的年轻化企业更能适应外部市场环境的变化，他们更懂得找专业的人去做专业的事，更能认知到一次性把事情做对是企业成本最低的事。 瓶颈只是表象、只是预示，是让我们在不果断的上半场，趁还有机会，果敢抓住，在没有后悔药的下半场，定位明确，快速调整形态，及时调整战略布局，加快转型升级步伐，形成核心竞争力，增强企业自身抗风险的能力，让企业在复杂多变的市场，实现逆势上扬。 文章来源：冠锦咨询 |
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