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如何当好一个领导和上司，这个我们草民都不太懂，我想，从一局外人看或从一个被管理的人角度看，也许有些另外的想法。
我有时就琢磨，每每看到体育比赛，体育训练，看到刘国良对运动员的训练马虎发火，看到刘国良关心地将毛巾亲自披到辛苦下场的队员身上，看到他站在教练席上为自己的队员使劲喊加油，看到队员进步他高兴得像自己进步一样，一蹦老高，冲上比赛场地和队员拥抱，队员的胜利使他高兴得像个孩子，三尺男儿竟也流下泪来。
我就想，当好一个领导，多看看体育教练的样子，这是一个好的途径。如果能像教练一样对待自己的下属，我想你这个领导或上司就成功了。
对待自己的下属特别是业务标准，的确要一丝不苟，严肃认真地提高要求。目的是要他们进步，要他们提高技艺，而非以折腾他们以为乐。有的上司看起来是对下属严厉，那不是真的关心你，想使你进步，而是看不得你。找理由寻茬子磨你，整你。或许你没有尊重过他，或许你没有听他的话，表面看是严格要求，实际是给发一双小鞋穿。这本身动机就不纯，是心理阴暗，美其名曰严格要求。
真正关心下属和对待事业的领导，严格要求是出于对事业的负责，是出于对下属的成长角度出发。有的却不然，故意找一些为难的事，不可能的事，让你出丑，让你折腾，他暗暗高兴：看你还听话不！结果“球”也打不好，集体荣誉也会受到影响，这明显是心胸狭隘的表现。
要对待下属的成长真心帮助，真心鼓励。一些人生怕下属成长，甚至于与自己的下属抢荣誉争利益，鸡肠小肚。作为一名领导难道还怕你的下属成长或出彩吗？你就是一名“体育教练”，要全心全意地希望或把自己的队员训练成一名超越自己、打败对手的真正一流选手，这样的领导才是一名合格的“教练”。 如果一名领导不能让自己的下属成长，不能让自己的团队出彩，我觉得只有像对待体育教练那样，换人！你想，如果所有运动员都不能超越刘国良，那我们的乒乓球还是国球吗！还能进步吗？ 记得有个单位，下属们取得成绩时，一些领导就说：他取得成缚有什么稀奇，在哪里取的他找谁，与单位有什么关系。语气里明显充满了忌妒和自私，完全不符合一名领导的角色或搞管理的身份，这可是集体荣誉啊，这样的领导哪里还有大格局和胸怀。
真正的好教练看到自己的队伍取得成绩，鼓励。看到队员拿到名次，欢呼。彻底打败对手，要全体人员学习。因为成绩是他个人的，也是集体的。不能因为是他个人代表集体争来的荣誉就去打压人家，只是因为争取荣誉这个责任落实到他身上而已，依然还是大家的，说狭隘一些，也是领导的光荣。 有的上司希望大家都不如他，所有的风头让他占，所有荣誉让他戴，而他最好还不干活，发号施令就行。这样的上司怎么能管理好一个团队，也不可能凝聚人心。
至于取得成绩之后，再如何发扬成绩，如何进行总结再提高，那是另外一回事。就要像教练那样，进行分析总结提高，放下以前的成绩，再次严格起来，那另当别论。
好的领导要团结好一个团队，像教练一样，把所有队员团结在一起。打旋转球的，弧旋球的，直拍的，横拍的，不同人要有不同训练方法。对任何一个人要发挥其特长，不歧视任何一名队员。只有凝聚力加强了，大家才会团结一致，共同对付对手和困难。 曾经一些所谓领导，将下面的人分成几派，听自己话的、老实好欺的、经常一起喝酒的、喜欢与自己打掼蛋的、陪自己打球和游泳的等等，把那些与自己兴趣爱好一致的，经常围绕自己转的，派轻松活，荣誉给这些人。一旦真正业务比赛，单位来了重任，这些人全部把头一缩，让那些平时老实的埋头苦干的上。
这样做法让相当一些人丧失对工作的积极性和对组织的信任。体育教练则不然，谁能打败对手，谁上。谁能克服对方打法谁上。谁能进球谁上。谁能拿奖牌谁上。有本事赛场上见，用本事说话。 像体育教练这样的领导才会让那些有本事有能力的脱颖而出，也能激发他们的积极性。当然一个良好的品格和道德是必须的，当然没有优秀品德支撑也不可能成为一名好的“运动员”，在单位也是这样。 一个怕下属超过自己、经常搞小圈子、妒忌下面人进步的上司，千万不要跟他玩。要么远离要么装，不然就会受到伤害。 2023.1.12
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