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可长点心吧，别被忽悠瘸了。
1 首先我们要明确一点，那就是可以「畅所欲言」的环境是不存在的。 没有可以「畅所欲言」的环境，只有可以「畅所欲言」的人。
就算你在知乎开匿名讲一些劲爆的东西，请注意啊，外边看起来是匿名的，实际上匿个屁，后台肯定知道你是谁。 讲点儿八卦编点儿故事也就算了，你真敢讲一些东西，马上给你扬了。 所以为啥会有“国王的耳朵是驴耳朵”故事里挖坑倾诉的名场面，你不把这个秘密埋在坑里，那被埋在坑里的就是你的肉身。  只有当你可以承受「畅所欲言」的最坏后果时，你才是那个可以「畅所欲言」的人。
你能承受吗？好好想想。 2 领导为啥要让你畅所欲言？ 引蛇出洞是要搞掉敌人，你得背后有高人，他才会想着从你入手，引高人出洞。如果你背后真有高人，那自然有高人指点，不用听我聊。没有的话，领导设这个局干什么？就为了干掉你一介没背景没关系的白丁？不用设这个局，他也可以一直压着你，不给你机会。你要知道，鸿门宴也不是人人都有资格吃的，要上桌，首先你得是刘邦。领导那一个个都是人精，自然知道这种大场面会上，收集到的十句有九句是卵用没有的场面话。真想知道一个人的真实想法，让人透露点真实情况，他得怎么做？耳目过来报告，他得环视四下无人，把办公室门带上，就留耳目一人，听听小报告。就算同为耳目，也不太好同时出现，一起打小报告。人多了，就不叫小报告。他听了多个小报告后，把信息交叉验证下，判断哪些信息可信，哪些有问题，然后基本就能复原全貌了。下了班以后，少数几个心腹跟领导一起把酒言欢，觥筹交错，酒酣耳热之际，大家也没啥隔阂，交换情报。这里边的信息、言语、判断，哪有能在骡马大会上说出来的。1.上面要求，或者制度要求，必须得开，最少也得走个形式。你当然不能无脑开喷，而要思考这场恳谈会的真正目的。如果是前两个目的，程序上要开，领导又想立个广开言路的人设，那你一定要有顾忌，一定不能畅所欲言。万一你提出了领导解决不了，或者不想解决的问题，大家都很尴尬。尴尬还不要紧，要紧的是，你大马金刀提出来的问题，总要有回应，有落实。领导那么一说，接下来就要有关部门去落实了。领导听你提了些棘手的问题，也不过是心中不爽，但回头安排给具体部门落实的时候，他们就惨了。领导解决不了，或者不想解决，那这个问题对于底下就无解。即使具体经办部门投入个人资源想方设法解决了，也不算是一件业绩，没准还得罪人。领导难受一时，部门难受一年。所以策略是场面话为主，如果要加点儿具体措施，就夹带点儿私货，要点儿能够惠及大家的阳光普照型福利。比如务虚会聊发展方向，你提出十大问题，聚集改革发展，往往没啥意义。大问题领导不是不知道，但很可能他也没有足够的资源去解决，你提出来就是膈应了大家。那又何必呢？大问题都是小范围勾兑的。所以你就谈谈现状，谈谈难点，说到方向模糊一点，表表态跟着走。如果是给领导提意见，你就提他能解决的。比如说加强基层调研嘛，多带带我们去交流学习。既然是领导，那肯定不可能一直在一线在基层，多出几趟差多跑跑总是可以的嘛。或者就是多举办培训，买点儿数据库、研究报告什么的（那种太贵的明显没预算的别提），满足下大家爱学习的心。如果真买了啥数据库，那大家不就阳光普照都能获益嘛。 如果是第三个目的，多半领导已经从各种渠道获知，最近底下对于某些事情，意见很大。既然没有选择继续弹压，而是给大家一个情绪出口，那一定会带着些替罪羊来的。对于这些替罪羊，可以畅所欲喷，但不要扩大范围。比如新制度新系统试运行一段时间了，怨声载道，领导也不好意思再装看不见了。那么，他一定会带上具体的经办部门人员，来听大家的意见。你瞅瞅，那几个部门如果平时对你没有统属关系，那就畅所欲喷，当然对制度、对系统，不要对人。如果有统属关系的，就别喷，看看领导带来的其它替罪羊，有没有管不着你、办事又确实不利索的，喷之。如果看半天，特么的带的替罪羊都能拿捏你，那你就知道了，这会就没想让你说话，憋着吧。 如果你是圈内人，肯定会提早给你打招呼，这个事你要重点发言，把大家的不满表达下；或者你要多帮忙说好话，给我们撑撑腰。如果两边都没有给你打招呼，突然到会上，大领导说「畅所欲言」，你特么的一句话都不要多说，有多远躲多远，静静的看他们撕就好了。如果你道德品质清高，就完全不参与，自己刷刷手机会后滚蛋，逼你表态你就嗫嚅半天说点儿含糊话（参见钢铁产能马科长）；如果你是个势利小人，那就在胜负明了后随风倒给败方踩上一脚。 以上文章来自所长在问题 当领导说「大家不要有顾忌，畅所欲言」的时候，你怎么做？
下的回答。 供参考。 参考阅读：
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