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华为很牛 凭什么？ 《亮剑》有一段话， 一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。 华为为什么这么牛？根本原因，在华为创始人任正非身上。 改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。 世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。 有个段子说，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为的，都是月薪超过1万的。就在2018年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。当我们对华为的印象还停留在手机上，华为已经是全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。
他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。刚刚创华为时，他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。凭任正非；凭中国人用40年时间，让中国经济跃居世界第二。作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”谢谢您看完文章，还请点亮【赞】+【在看】分享给更多人看到。 
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