很实用的“思维模型”的四个层次

估计很多人一看到“思维模型”，就有点蒙圈了——什么样的模型叫思维模型？

思维模型我倒是看过，像成甲老师在《好好思考》书籍中介绍的“思维模型”框架，我也是第一看到，蛮有收获的！

我并不是故意给成甲老师的书籍打广告，再说我和成甲老师也没有见过面，我知道他，他不认识我，成甲老师知识渊博，很年轻就很成功，很敬佩的一个老师，我只是从他的书籍中有点受益，给大家分享一些心得而已。

成甲老师对查理.芒格的《穷查理宝典》中思维模型深有研究，还和查理.芒格先生面对面深度交流探讨过关于“思维模型”，从而梳理出比较容易理解的“思维模型”的四个层面：经验技巧——方法流程——学科原理——哲学视角，以下有附图。

从思想的浅显到思想的深刻，四个纬度进行了剖析：

第一类：经验技巧

这种模型往往是源自个人有限的经验总结。在我们处理具体问题时可以提供思路启发。比如：我们常说的“擒贼先擒王”“宁为玉碎，不为瓦全”等经验，都可以视为思考问题的一种模型。

第二类：方法流程

这种模型往往来自于更大样本的归纳提炼。比如，我们常见的把解决问题的方案标准化、流程化，给出可以复用的思考模型。

第三类：学科原理

这种模型源于经过科学验证的规律。简单说就是如果我们能够把自己总结的“思考模型”追根溯源，和相关学科的重要科学原理联系起来，那我们就会有更加深刻的理解。

第四类：哲学视角

这种模型是人类理性思辩思考问题的方式。就是不同学科思考问题最根本的思维方式和思想，是我们了解这个世界的不同角度。是宏伟、抽象、底层的，也是影响一个人底层基础认知信念的模型。

这四个模型没有“谁好谁差”，而是各有所长，适用的环境和条件不同。

例如：

①基层员工：日常实操性工作比较多，就需要多掌握第一类和第二类的思维模型；

②中层管理者：在第二类方法流程型思维模型方面下功夫就比较多，同时了解一下重要工具的学科原理，这对具体方法的底层规律的理解有帮助。

③公司高管或企业家或政府高层：对于第三类的学科原理和第四类的哲学视角就要投入更多精力。因为这些底层原理和不同视角的思维模型，对你把控宏观大局、看到全新解决思路非常重要。

第一次看，也许会有点不太理解或者理解不深刻，是正常的，多看多用，就会收获。