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管理者有如下九种表现，如不克服改善，就不适合做管理了。 一、不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光。 管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。 管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。有预见有规划有长远眼光，这才1是个合格的管理者。 如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。 二、忙于各种小事，事无巨细都要参与 管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。 有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。 有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。 有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。 忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不称职的。 三、不善于借力，不懂得合理授权 作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。 管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。 不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。 管理工作既然要实现借力，必然要对工作进行合理的划分，把工作分配给大家去做。分配的时候，就涉及到必要的授权问题。有了合理授权，才会有合理的职责承担。如果什么都是自己来抓，那也就意味着所有的工作都是自己来承担相应职责。不善于借力，不懂得合理授权的管理者，也是不称职的。 四、 做事优柔寡断，朝令夕改，缺乏果断力 还有些管理者，做事优柔寡断，半天决定不下来该怎么做。管理者就是决策者，大大小小的问题，都需要进行决策。管理者每天都要决策，如果在每件事项上都优柔寡断，也是不称职的。 还有些管理者，朝令夕改，缺乏恒定力，让下属无所适从。还有些管理者，总在寻找更好的方法，寻找最好的措施，可是管理工作的要求不是这样的。决策要科学，要合理，要及时，不是说有了最好的措施才能去落实事项的。 五、缺乏责任心，缺少担当力 有些管理者压根就没什么责任心，一旦出了问题，立马就找替罪羊。这些管理者只会做对自己有利的事情，一旦遇到事情进展不顺，项目失利或者目标无法达成，立马就会拎出来团队中的某某，声称正是此人做得太差，所以才导致了这些事情。 管理者需要有担当，需要有责任心，需要承担责任的。不想承担任何责任的管理者，当然是不称职的。 还有些管理者，做事随意，压根就没有什么原则性。同样的制度，在他们这里就变得弹性十足，动不动声称制度只是制度而已，执行需要灵活性。这样的管理者，也是不称职的。 六、格局太小，目光短浅，只为自己考虑，不为团队考虑 有些管理者格局太小，目光短浅，只看到很小一片天空。这种人就算做了管理者，也只会一心一意为自己考虑，而不是为团队考虑。 有了荣誉，这种管理者第一时间会把荣誉归结为自己的努力，归结为自己的贡献；但是如果出现了烂事儿，这种管理者第一时间就会甩锅给别人，甩锅给下属。 七、 心肠太软，不敢得罪人 心肠太软的人，是当不了领军人物的；情绪化太严重的人，是很难做成什么大事的。 就管理工作来说，面对的各色人等七七八八，如果心肠太软，怎么能让大家信服你？而且管理工作是得罪人的工作，是需要在必要的时候表现强硬的工作。如果心肠太软，不敢得罪人，前怕狼后怕虎的，怎么能做好管理工作呢？ 如果下属工作不给力，下属工作出现错误，心肠太软的人是不敢进行严厉批评的。太过心软，根据就无法镇住下属的。 八、缺乏计划性，缺少标准和评估能力，不会制定工作标准 有些业务精英，做业务是没一点问题的，可是做管理工作缺乏计划性，不适应管理工作所要求的分析部门工作、做工作考核与评估等等。 管理工作天然需要计划性。不做详实的计划，怎么可能为管理工作的开展准备好前提和基础呢？ 管理工作天然需要明确的标准，如果缺乏明确标准，怎么要求和衡量下属的工作？如果不会评估下属的工作，那么团队怎么才能带好？ 九、做事情绪化 与心肠太软相关的，还有情绪化倾向太明显的人。有些管理者情绪化严重，动不动就甩脸发脾气，动不动脸色就变得很难看。 情绪化太严重的人，当然是不适合做管理工作的。因为管理需要控制情绪，需要稳定情绪，你自己都情绪化，怎么管好下属呢？你自己都控制不好自己的情绪，怎么管好下属的情绪呢？所以，情绪化太严重的人，也是无法胜任管理工作的。 (完) 7 |
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