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辨析属性值描述概念项目管理是通过整合运用各种项目管理过程来实现项目目标。每个项目管理过程都要应用特定的工具与技术、对特定的输入进行处理，得到特定的输出。在软考教材中列出了47个项目管理过程。微观的项目目标是要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目的可交付成果。宏观的项目目标是要满足主要干系人在项目上的利益追求。项目管理由项目经理及其团队来开展项目治理是高层次的项目决策机制，是由高管对项目的高层次的指挥、监控与控制。通俗地讲，任何比你职位高的人你工作的指挥、监控与支持，都属于“治理”的范筹，你本人作为工作的执行者，绝对不能违反上级的各种要求。即：你必须在治理所规定的框架内开展工作。中央政府从事国家治理，地方政府从事地方治理。企业中也有类似于政府的机构来开展项目治理，通常是董事会。大中型项目也有类似于政府的机构来开展项目治理，通常是项目指导委员会或项目治理委员会。项目指导委员会通常由主要干系人代表（高管）所组成的正式的、高层次的、小型的决策机构。 项目指导委员会所做的决策，不必再报给组织中的高级管理人员审批。共性都是项目的决策机制。项目治理是项目的高层决策机制，项目管理则是项目基层决策机制. 项目管理则是项目的基层决策机制。都需要主要干系人的参与 项目管理办公室既可以参与项目治理，又可以参与项目管理。联系项目经理必须在项目指导委员会规定的项目治理框架内开展项目管理工作 项目指导委员会需要依据项目经理上报的各种信息做高层决策 项目经理可以列席项目指导委员会的决策会议，以便帮助项目指导委员会成员了解项目情况。 项目经理可把超越自己权限或能力的问题上报给项目指导委员会解决 区别层次不同。项目治理是高层次的项目决策机制，而项目管理是基层的项目决 策机制（负责日常决策的制定和执行）。 执行者不同。项目治理由项目指导委员会（相当于项目上的董事会）执行，而项目管理则由项目经理（相当于项目上的CEO）领导项目管理团队来执行。 目的不同。项目指导委员会既要确保项目工作符合企业治理的要求，又要确保项目实现为什么要做它的目的。项目经理既要负责项目工作符合项目治理的要求，又要确保项目实现在规定的范围、时间、成本和质量之下完成的目标 |
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