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【异史氏曰】帕特里克·兰西奥尼有本《动机：领导者的定位与职责》，全书以寓言形式通过两种截然不同风格的领导者故事的叙述，说明“建立一个领导团队、管理直接下属、进行困难的谈话、组织高效的会议、不断向员工重复关键信息”应该成为领导者的主要职责。在此基础上以精炼的文字介绍了领导者的两种基本类型：责任型与回报型。他提醒读者，“回报型的领导者动机带来的工作意义更趋向于自我享受和获得回报；责任型的领导者动机意味着工作要为组织负责，这是组织健康发展所需要的领导者认知。”帕特里克·兰西奥尼认为，“没有一个领导者的动机单纯是回报型或者责任型。我们都有奋斗的时候，我们都有奋起做正确的事情的时候。但是，这两种成为领导者的动机中的一种将占据主导地位，起主导地位的动机将对领导者及其所服务的组织是否成功产生深远的影响。”我们不妨对照看看身边的领导者究竟属于怎样的类型呢，我们自己有属于哪一种类型。
“责任型领导者：相信成为领导者是担负某种责任，因此，领导者所感受到的应该是困难和挑战（虽然也有个人成就感的因素在内）。”“回报型领导者：相信成为领导者是对努力工作的回报。因此，作为领导者的感受应该是愉快的、享受的，可以自主选择所做的事情，避免去做任何平庸的、无趣的，或别扭的事情。”
帕特里克·兰西奥尼认为，“被第一种动机驱使的领导者，他们要愿意服务于他人，愿意做任何能为他们所领导的人带来好处的事情，他们明白，在这种追求中，个人的牺牲和痛苦是不可避免的，为他人服务是他们成为领导者的唯一有效动力。”“人们选择成为领导者的第二种动机是，他们想要得到回报，这是一个普遍存在但都不愿意承认的原因。他们将成为领导者视为多年辛勤工作的奖励，并被作为领导者所拥有的外在东西所吸引：被关注、地位、权力和金钱。单凭直觉去理解，大多数人都知道，这是成为领导者的一个可怕的理由，但重要的是要明确识别和确定为什么这是一个问题。”“当领导者被获得个人回报而激励时，他们会避免这个岗位所要求的那些令人不快的情况和活动发生。他们会根据个人得失对那些令人不舒服、让人乏味的责任去斤斤计较，并且试图避免承担这些责任，而这些责任只有领导者才能承担。这不可避免地使其领导的人在他们的管理下没有方向上的引导、行为上的指导和必要的保护，最终会伤害到这些人及整个组织。”“因此，他们会委派他人、撒手不管，或直接忽视那些只有领导者才能处理的情况，留下痛苦以及会导致破坏性产生的管理真空。造成这一问题的原因是，他们中的大多数人根本不明白自己成为领导者的动机从根本上来说是错误的，许多人甚至以此为荣！”
书不厚，翻译也很流畅，感兴趣的可以买一本读读。
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