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最近又有网友来问，财务分析具体怎么做，才能分析出实质性的问题，并揭示出问题的根本原因，从而起到影响公司决策的效果，能否举一个财务分析的实例来演示一下。其实，财务分析怎样才能分析出实质性的问题，并影响公司经营管理的决策，这方面我曾经发布过相关的案例课程，但很多网友并不知道，所以这里再给大家做些简单介绍。需要说明的是，这里介绍的是企业内部的财务分析方法，只是给老板和公司管理层看的，不对外，所以，重点只考虑怎么分析出实质问题，不考虑对外那种形式上需要高大上、大而全的漂亮的格式化的分析。企业内部财务分析，主要是对经营情况的分析，所以主要看利润表，对利润表进行分析。看利润表，第一步，当然首先是看利润额，再看收入额、成本额、费用额。然后，是重点要看利润率和成本率。这方面很多企业不太注意，在编制利润表时仅仅是按国家统一规定的格式编制，而实际上用于企业内部管理的利润表，应该再增加一栏“占总收入的比例”，这样，看利润表时就容易一目了然地看到利润率和成本率，以及费用率等。第二步，是要看上下两期利润表的对比（上下两月或上下两年），先看利润额数据的变动情况，再看利润率的变动情况。如果利润率的变动幅度较大，那么就需要注意：在成本、或费用方面可能出了问题。（假设会计核算一直做得好没有错漏的情况）第三步，结合利润额和利润率的变动情况，带着问题，再看收入、成本、费用的变动情况，重点要看成本率的变动和费用额的增减幅度。如果从数据上感知到成本或费用存在问题，那么就需要做进一步的分析了。这个时候，仅仅只是看利润表就不够了，需要调出相应的成本、费用明细数据来做分析。如果平时编制有其他内部管理报表，如成本明细表、费用明细表等，就可以直接调取相应的报表进行分析，如果平时没有编制其他内部管理报表，那么就只能从账务里面去调取相应的数据。做成本分析，看成本是否有问题，重点是看成本率。首先是与行业标杆进行对比，然后再看成本率连续几期（月）的变动情况，最后，再重点对形成成本的各个环节和因素进行分析，这时候，就需要对业务有比较详细的了解了。也所以说，要想分析出企业经营管理当中实质性的问题，前提是必须熟悉业务。这样分析下来，如果成本中存在问题，则基本上就能够分析出来。做费用分析，看费用是否有问题，重点是看费用额，也可以参考费用率，不过通过费用率的变动很难准确判断费用是否存在问题。通过费用额的变动看费用是否有问题，有上下两月的对比和连续几月的趋势对比两种方法。先看费用总数据，再看各个费用项目的数据，找出异常的费用项目；再看各部门费用数据，找出费用发生异常的部门；然后，再分析费用异常部门的具体费用项目，就此找出异常部门的异常费用项目。这样，费用中的问题基本上也就找出来了。对利润表中其他项目的分析，如收入、税金、营业外收支等，方法也与此类似。实际究竟怎么进行分析，怎么编制内部分析用报表，怎么判断实际存在的问题，如何影响公司老板的决策等，有需要进一步了解的，可以参考这个案例课程《怎么用财务分析的方式揭示企业问题为经营管理指明方向？（视频）》。
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