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曾经有一位新入职的同事，他在外面的单位工作过两年，一天晚上看到我在公司，就过来说要汇报下工作。我说，你所在的部门我不分管，工作汇报就不必要了，具体工作的事情给直接领导汇报。我给新同事说，对我对他的领导，还有对公司有什么意见都可以给我说，但唯独具体工作这块，不用讲了。 我的身份是个小老板，管理着一个小公司，公司内部的事情，可管可不管的，我一律不管，我份内的事情，该做还得亲自做，也不得马虎。创业七年多，劳心是正常的，劳力还好。做老板本来就为了轻松，但是很多企业的一把手却把自己搞得很累，生活质量严重降低，结果公司管理层也怨声载道，员工也无所适从。 企业家中的思想家冯仑曾经说过，企业的董事长应该做三件事情，看别人看不清楚的事情，算他人算不清的账，做别人不愿意做的事情，至于其他的事情，通通都可以授权他人来做。 看别人看不清楚的事情，最重要的应该是决策，选择做什么有时候并不重要，选择不做什么才更为重要，也就是说否决权比决策权更为重要，很多中小企业死就死在做了太多不该做的事情上，例如盲目的多元化，也就是老板想做的事情太多。看别人看不清楚的事情，一方面是抓机会，其次是规避风险，实质上是看未来，但很多老板眼睛里盯的只有当下。独立思考、研判趋势、规避风险，这是一把手应该去做的事情，企业的愿景、能力和机会能否有机地结合，给公司带来增长是企业老板应该做的主要工作。要做好这项工作，需要走出去接受新的思想，需要读书掌握新的素材，需要科学地思考作出适当的决策，这才是一把手的要务。这些工作都要在把控全面的基础上去做的工作，在公司的其他人是很难有其他人能够看清楚的。 算他人算不清的账目，核心的一点就是算清楚“可能性”，一件事情做或者不做，能给公司带来什么益处，造成什么危害，引进一个人才带来多少收益，开除一个人带来避免多少麻烦，这些都是算不清楚的账目，或者说是是关长远利益的账目。经常有老板亲自核算项目成本，确定一个项目的报价，盯着报销的单据，其实这些都是能够轻易算清楚的账目，能够算清楚的，就授权他人来做，内部人员算不清楚的，可以请专业的顾问，只要你能分辨出什么人是真正的专家即可。还有的老板为了打一个官司，亲自去学习法律条文，随后竟然学习成了法律专家，真可谓得不偿失。世间能算清楚的账目，都是小账，能用钱办到的事情，就不要花自己的精力。老板最应该想的是，如何去提高利润率，而不是只想着降低成本，凡是亲力亲为，看似省了几个小钱，但浪费了大量的精力，得不偿失。有的老板可能说，专业的事情授权不下去，也许并不是手下人无能，还有可能是自己不相信下属，再就是自己的专业能力太强，还有就是自己急功近利，不愿意在培养人方面花精力，总之归结为一条，就是把钱看的太重。很多公司规模已经很大，而做越大老板越忙，要么招聘不来人才，要么人才来了就很快走掉，实质是老板太想做事了，做事了就会立功成名，其实这恰恰错了，功名不是元帅应该追求的，而是将士应该去做的事情。 在这，能用法治决定的事情，老板就不要插手。很多的公司没有制度，或者制度形同虚设，老板自己制定的规则，老板亲自去打破，于是下属敢怒不敢言，员工装作看不到，表面一团和气，私下怨声载道。正确的做法，是制度制定了，授权他人根据制度执行，老板不要去干涉。现实中，很多老板需要刷存在感，感觉他很重要，什么事情都要发号施令，什么事情都要下属请示汇报，结果一时兴起，指示与规章制度违背，但是迫于老板的权威，就按老板说的来，结果慢慢的制度就成了一个幌子。历史上，真正的王者都不是英明神武的，王者都是给别人搭台，让别人唱戏的，或者说，老板应该充当导演的角色，而不是主角。 做他人不愿意做的事情，在公司内，有些事情非常重要，但是突击一下很难产生成果，需要长期不懈地坚持去做，甚至做了也不一定会有成果，这些事情也只能老板去做，例如人才引进、教育培训、规章制度完善、企业文化塑造和推行去等等。这些事情不做，企业一时三刻也死不掉，但是如果一直没有人做，企业必定在未来一天死掉，只是迟早的事情。这些事情，都是重要但是不紧急的事情，其他的员工，甚至左右手一般都不会去做，唯有一把手去做，但是很多老板放着这些事情不做，非要和下属争功争利争名。公司危机时刻，老板必须挺身而出，承担责任，这些事情是事关企业生存危机的事情，不解决会造成相当大的损失，其他人无法代表公司解决，只有老板来上。但是这个判断非常的重要，也只有老板能够判断清楚。危急关头，派其他人顶上顶包，很多的老板却喜欢如此去干，跟着没有担当的领导一起干，总让下属去当替罪羊，不是大丈夫所为。还有很多老板亲自抓考勤，批请假条，事无巨细地审核各种报销单据，估计老板认为这个事情重要才亲自去做，但是否如此，就要看每个人的认识了。 抓大放小，关注细节，才是老板应该做的事情，大事自己做，甚至什么都不做，从细节中观察，防微杜渐，使得公司朝着自己规划的方向前进，才是老板应该做的事情。 能不管得尽量不管，而不是大事小事都管，把自己搞得疲惫不堪，下属怨声载道。 管理，就是管他去，只要公司不会垮，就爱理不理。 |
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