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《合伙·追随·壮大·隐退》
对于创业型企业来说，要做大做强，必须经历三个过程，第一个起步，独自上路，接下来要吸引合伙人，进而要吸引更多有能力的人追随，最后做大做强，不同的阶段领头人需要的能力和素质是不同的。 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，就是说要干成一个事情，需要有合伙人，原因很简单，就是人多力量大，人多智慧高。一个人做成一件事情，有人愿意跟他合伙，这个人必须是一个有能力的人，而且合伙人之间能力要互补。最先开始合伙的时候，能力要势均力敌，或者说能力要有相应的差别，有适当的高下之分。能力很高的人，不可能找能力很差的人做合伙人，因为能力差的人无法独当一面，能力很差的人也很难找到能力很强的合伙人，因为对方会不屑一顾。 既聪明且又非常努力，且能力非常全面的人，很难找到合伙人，首先自己的很厉害，什么事情自己都能搞定，在事业起步阶段他不需要。而且即使有了合伙人，也可能会离开，原因很简单，合伙人是能够独当一面的人，肯定有自己的思想和见解，或给带头人提意见，甚至提反对意见，这个时候合伙人会认为如此会牺牲效率，进而不会采纳相关的意见，久而久之，其他的合伙人会认为自己的意志无法辅助于实践，选择离开。还有一种可能就是，合伙人之间能力有重叠或者同化，大家的能力都在不断提升，创始人的能力永远比合伙人高，于是合伙人提出的意见永远不如带头人高明，尽管事情最终做对了，但是创始人总在证明合伙人不对，长期下去，合伙人的价值得不到体现，合伙人永远只是一个听命照做的角色，最终也只能选择分道扬镳。一个创业单元必须要有合伙人，而且创始人和合伙人的段位的距离要在半级之间，差一级，下级无法提意见，势均力敌，企业就有可能多头领导，没有真正意义上的领头人。很多的创业企业无法快速成长，甚至止步不前，分崩离析，大抵都是合伙人之间出现了问题。 创业到一定程度，当企业规模发展到一定程度的时候，就需要更多的人追随。企业的领头人必须异常的努力，首先使得自己变得足够的强大，才能有足够多优秀的人追随。这里说的一场的努力，并不是提升专业技术能力，而是要提升格局和境界，唯有如此，才能变得更包容人、欣赏人和激发人。人才的成长是建立在在不断犯错后修正的基础上的，犯错必然会带来成本的上升，效率的下降。能力有重叠，而且能力强的人总能找出能力差的人的问题，合伙人总被挑错，个人的价值不是被肯定，而是被否定，由于能力强，在哪里都可以找碗饭吃，可以被重用，因此用脚投票，选择离开也是很自然的事情。这个时候，创始领头人有两种选择，一种是看到了不讲，让下属去犯错，自己承担责任，俗话说就是装糊涂，装糊涂是大智慧，但是很多人装不像，有时候也藏不住，让一个能力很强的人不去发挥他的能力是一件非常残忍的事情。还有一种就是真糊涂，这个时候创始人如果停止在能力方面有所增长，让其他合伙人在单方面的能力超过自己，这个时候就不是装糊涂了，而是真糊涂了，矛盾一下也就解决了。但这一选择，比前一个选择更为残忍，让一个能力超强的人将自己某方面的能力归零，不再使用，估计很多人难以做到放下，就像让一个熟练的车床工不去开车床，主动选择学习种地，难度可想而知。对于一个创始人来说，放弃努力后就能短时见效的能力，去修炼一种努力很久也很难看到成果的能力，本身就是一件相当难，也必须有极大魄力的事情。人是社会动物，价值必须进行呈现并得到外界认可，对于创始人也是一样，你必须能够沉下心来，去放下解决问题的能力，并努力提升自己的格局和境界，修炼吸引人追随的能力，放下你解决问题的能力，否则就是企业发展的瓶颈。 格局和境界问题解决了，企业会上升到一个台阶，如果要继续壮大，对于创始人的要求就又不一样了。作为规模企业的领头人，必定是一个将将之人，而不再是一个将兵之人。在这个阶段，仅仅有理想和抱负是不行的，有胸怀和格局也是不行的，必须要有智慧和思想。作为领头人，最重要的是决策，选择不做什么比选择做什么更重要，很多规模企业之所以失败，最重要的原因是决策失误，也许你做了一百个正确的决策，但只要一个重大决策失误了，也会前功尽弃，一败涂地。很多创始人说他每日的生活如履薄冰，就是这个状态，因为几千人，几万人的事业和命运都系在一个人的身上。小企业的老板充其量只能算一个将才，而规模企业的老板是一个帅才，作为元帅，不需要冲锋陷阵，攻城拔寨，而是运帷幄，坐镇指挥。但是很多本应该做元帅的人太喜欢冲锋在前，享受鲜花和掌声了，反倒自己应该做的事情没有做好。很多人说要低调，唯有在这个时候才有资格选择低调，这以前都是在为了做到低调而积累低调的资本。元帅是掌控方向的人，掌控方向，实则是靠对趋势的判断，对环境的认识，还有对人才的调用。要做到这一切，必须把工作的重心放在三个方面，行业的趋势，社会的发展和对人性的谙熟。凡是成功的企业家，必定都是人性大师、思想家和哲学家，当然如果他愿意，也可能是一位作家，还有社会活动家。企业的发展和壮大，必定经历过无数的小的转型，还有重大的剧烈变革，否则环境变了，企业不跟着变革，企业也早就不复存在了。 企业创始人，永远是企业发展过程中的瓶颈，年轻时可以三头六臂，不歇不停，但是年龄到了一定的程度，放弃和放下就成了必然的选择。一个人的年龄增长到一定程度，肌体的活力下降了，思维能力降低了，这是规律，该退就退，该休就休，但是很多人因为对于功名的依恋，退而不休，休而不放，反倒成了企业发展的阻碍。其实一个人最大的成功叫善终，自己排不快了，跑不动了，主动让贤，主动让路，让跑的更快的人带队，从辉煌之中隐退，才是最智慧的选择。 一个真正的高人，永远在做成就他人的事情，他人的成就越大，自己的成就也越大，这个境界叫无我。 |
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