述职报告“有讲究”，这样写出来重点突出、条理清楚、颇具特色，总经理看了以后高度肯定，且看精彩内容：

 第一，上年度履职情况。

本人在总经理的岗位上，与公司经营班子、全体员工团结一心，兢兢业业干了一些事、干好了一些事、干成了一些事。

一是抓平衡，实施年度经营计划。
二是抓落实，构建目标管理体系。
三是抓资金，开展融资工作指导。
四是抓效率，持续优化内部运营。
五是抓发展，谋划公司战略转型。

根据公司的资产结构、负债结构、收入结构、现金流结构以及项目运作、运行基本保障情况，提出以稳为先、稳中求进、转型创新、走向市场的经营方针，进一步指导公司保稳定、谋出路、促转型。

第二，本年度履职计划。

一是稳中求进保运转。在公司融资及收入来源收紧情况下，集中突破外部环境带来的不利因素，加大对融资创新的研究，在基金和融资、融券方面寻求突破；根据实际情况收缩经营规模，减少非经营性项目支出，优先保障公司刚性支出。

二是做实经营保发展。

三是完善配套推片区。合理、优先安排已开发片区的水、电、气配套项目，做到开发一片成熟一片，成熟一片再开发一片，有序盘活新城资源，推进核心片区开发。

四是新增项目齐推进。

五是科学运作闯市场。按照“集团公司集团化、分子公司实体化、市场化”完成公司组织结构优化调整，突出集团公司的战略管理及服务职能，推动分子公司真正的实体化和市场化运作，加快实现集团公司转型突围。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！