 — 1 — 能成大事的人和普通人的撕裂性区别根本上是思维穿透力。 思维穿透力就是思维能穿透事物的表现，抓住事物本质的能力；能象手术刀一样解刨事物，抓住事物关键能力；也能在事物信息不全的时候，快速识别表面上无明显关联的事情，抓住它们之间内部联系和本质特征，分析得鞭辟入里，从而侃侃而谈。 思维穿透力，表现在直达事物核心的能力。 思维穿透力，表现在抓住事物本质的能力。 思维穿透力，表现在抓住事物重点的能力。  高手的思维就像一把手术刀，“以无厚入有间”，庖丁解牛，游刃有余，迅速找到事物本质，直达事物的核心，丝毫不拖泥带水。 解决问题，能调动过去所有经验、学识形成的久经训练的框架、模型及方法，象弓箭一样穿透问题核心，能看透、想透、说透，一针见血、清晰明了、简单明确、杀伐果断。 他们可以成为精英、成功人士、企业领袖、军队将领，也可以成为伟大的政治家，他们极具穿透力的思维，让他们的决策能力极其强悍。  — 2 — 如何做到极其强悍的思维穿透力呢？ 答案是建立一个顶尖高手的思维框架。 要构建思维框架，就要研究思维本身，一个人的思维分为三大层次。  第一层：心智模式 心智模式这个名词是由苏格兰心理学家肯尼思·克雷克（KennethCraik）在1940年代创造出来的，之后就被认知心理学家Johnson-Laird和认知科学家马文明斯基（MarvinMinsky）（1975）、西蒙·派珀特（SeymourPapert）所采用，并逐渐成为人机交互的常用名词。 心智模式为人们提供了观察世界的认知框架，如同一个“滤镜”，会影响人们所“看见”的事物。具有不同心智模式的人在观察同一事物时，往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。  认知心理学家瓦瑞拉认为，人的认识并不是一个简单被动地反映客观事实的过程，而是我们经验世界创造的主动过程。基于从外部世界获取信息，我们对其进行解读，做出合理的假设、想像，并按照特定规则或逻辑进行推论，从而做出判断和决策。在这方面，每个人其实都有很多切实的感受。 第二层：思维方法 最根本的思维形式是三种：抽象思维、形象思维、灵感思维。  策划人的思维，不可能限于哪一种。解决一个问题，做一项工作或某个思维过程，至少是两种思维并用。欧赛斯做的品牌全案策划及品牌战略咨询，则是这三种思维的综合深度应用。 思维方法有概念、判断、推理、证明、演绎等是不同的思维形式。要想提升个人的思维能力，前提是必须熟练掌握思维中最基础的活动：分析与综合、比较与分类、概括与抽象、推理与判断、演绎与发散等。  第三层：思维技术 思维技术指在解决具体生产和生活问题时产生出来的被验证过，可重复使用的思维层面的框架和模型。  比如欧赛斯方法中采用的思维框架有麦肯锡的MECE原理、金字塔原理、麦肯锡3原则，还有是欧赛斯自己总结的思维框架如欧赛斯4看、3个1策划观等。 金字塔原则来自于麦肯锡公司的咨询实践，经过总结和提炼，已经成为全社会可以借鉴和采用的用来分析问题、寻找解决方案、表述解决方案的一种底层模型，是对分析与综合、比较与分类、概括与抽象、推理与判断这四大思维方法的一个高度抽象后的具象表述。 我们每个人都是通过模型在观察这个世界，我们看到的世界都不是真实的世界，都是隐藏在一个个模型背后的世界，芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”  久经训练的思维框架是人类对复杂世界认知过程中的一种快捷方式，一种抽象。 这种模型思维及久经训练的思维框架，让顶级咨询人迅速地通过经验学识填充信息空白，同时快速识别表面上无明显关联的事情，抓住它们之间内部联系和本质特征。 — 3 — 解决深度问题，是一个从抽象到还原，再到高度抽象到高度还原的过程。  抽象能力就是从现象到本质，触达规律的能力。  还原能力就是从战略到策略，再到配称落地的能力。 要复制成功，就一定要形成系统思维框架，系统思维框架最底层是认知，也是最抽象部分，其次是框架，是高度抽象部分，再次是理论；而方法则比理论低一个层次，工具比方法低一个层次，这两个更为具体。 在具象世界的冰山下，都存在着一个真相世界，而真相世界中存在着一个系统。 一个系统是由要素、连接关系及目的（功能）所构成的，浮在水面上的我们称之为事物的表象，是事物表面的连接关系；而沉在水下的我们称之为事物的真相，是事物底层的连接关系，其中根本的连接关系就是本质，用科学的表达就是一个公式，在我们这张图中是框架，套一句今天最时髦的话来表述，就是“底层连接”。 其中：
在欧赛斯思维体系的三角模型中，越往上走越抽象、也越简单、适用面越广泛。 越往下走越具象，也越复杂，适用面反而越狭窄。 往下是道，往上是术。 术术繁杂，但大道相同。 将这个金子塔颠倒过来，我们看到的是冰山之上有这纷繁芜杂的各种现象，要解决这些现象，就要对现象背后的规律进行提炼及总结，而这个提炼及总结的过程就是一个抽象化的过程，初步抽象化形成了方法，将方法形成系统就构建了方法论，而方法论一旦被社会公认就形成理论，而在理论之下进一步抽象，就进入了框架，什么是框架，框架背后是对事物底层规律进行抽取及封装的模型，而思维的最底层是认知，你对事物的认识层次决定了你的所有思维体系及后续所有行为。 工具在具象层。 方法论在抽象层。 框架及认知在高度抽象层。 框架及认知本质上是方法论背后的方法论。 概念是对事物和规律的的抽象理解与表达，如果能将纷繁复杂的现象、多样化的内容表达抽象成概念表明你对事物更深刻的认识。 概念本身又分层次，专家解决问题时从更高层次的概念入手，而新手则相反。 抽象程度不同、面对的对象不同、可应用范围不同。 譬如具体内容可以直接引用节省时间，方法轮则要结合情况采用，而策略、框架和模型则从高层次指导工作，在人们分析和解决问题时发挥作用。 越抽象，应用范围越广。真正拉开人生距离的，是抽象思维的能力。 |
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