模型在手,方法我有! ![]() 一、商业世界的四则运算 商业世界的生命体是企业,和生物世界的个人一样,企业也需要谋求个体的生存繁衍(竞争),以及群体的共生繁荣(合作)。 有时候企业选择竞争,有时候企业选择合作,但目的是永续经营。合作与竞争可能在同一个纬度上,也可能在不同的纬度上。 ![]() 用乘法合作,用除法竞争 ![]() 加法:资产负债表 折叠版的资产负债表:资产=负债 + 股东权益 所谓“经营”,就是展开这张资产负债表,如何展开呢?就是把资产转化为固定资产、存货、应收账款。 资产=现金+ 存货+ 应收账款+ 固定资产 ![]() ![]() 减法:利润表 ![]() ![]() 乘法:净资产收益率 杜邦公式,在等式的分子分母同时乘以销售收入,再同时乘以总资产: ![]() 除法:运营能力、偿债能力与盈利能力 ![]() 加减乘除分析财务报表 ![]() 二、笛卡尔坐标系:思考维度越多,理解商业越深 阿里巴巴的人才分类 ![]() 从三维视角思考用人问题
![]() 从二维视角看一家公司是否赚钱 ![]() 现金牛:现金牛业务是指占据很高的市场份额,但增长潜力较低的业务 明星:明星业务是很有前景的新兴业务,在快速增长的市场中占据较高的市场份额 问号:问号业务指的是市场份额不高,但增长潜力较高的业务 瘦狗:瘦狗业务就是市场份额很低,也看不到增长前景的业务 根据波士顿矩阵制定成功的顺序 第1步:创新,让问号业务变为明星业务 第2步:增长,把明星业务变为现金牛业务 第3步:投入,从现金牛业务生出问号业务 ![]() 五维思考,让你站得更高,看得更远 ![]() 升维思考法 ![]() 行为X概率=结果 真正的高手,都会站在概率维的视角看待万物。 真正的高手,会研究行为,更会研究行为的概率。 全部文章内容PPT/PDF源文件,点击头像进入主页打包下载 |
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