这架移动BI直升机，如何让业务增长“起飞”？

移动BI不仅是移动看数

白皮书指出“任何一款企业服务产品与解决方案，想要获取长久的生命力，都不能脱离企业应用的场景而发展。”在科技发展下，大家都可以切身感受到，无论是产品还是技术，最终价值的显现，都必将落于业务。白皮书以“门店经营的一天”为例，以小见大介绍了移动BI在业务的应用情况。

对于这张图，相信零售消费行业的朋友们会有更深的体会。总览门店运营的一天，仿佛已被移动BI所串联。从使用者角度看，无论是高层管理者、中层干部，还是一线员工，他们业务的完成都得益于移动BI的快捷。观察业务的多样性，从经营管理报告、业绩追踪，到门店网点的运营，移动BI几乎已实现全覆盖。

移动BI仅是个“看数工具”么？很多企业用BI，仅当做一个工具，那移动BI自然被当成移动看数工具。从刚刚门店运营的案例，我们深度剖析移动BI的作用，它绝不仅仅限于此：

• 看应用场景，以前是单纯的“看数据”，现在可以通过数据指导工作乃至决策，例如闭店、补货、盘货等等。

• 看使用角色，以往基本是数据分析师做看板、报表、仪表盘，高层领导看看数据，现在自上而下，领导层、业务管理层、业务人员、数据分析师等等都可以参与进来。

• 看互动方式，过去是点对点的汇报，现在称得上是“网状”的互动协作，高层的决策可以快速反馈至业务人员，业务人员现场的情况也能及时传达至相关人员。

此外，白皮书总结了移动BI数字化工作路径全貌，从数据接入、数据处理、可视化分析到数据消费和行动反馈。

这里我们重点关注“数据消费”和“行动反馈”，这二者是移动BI在业务流程上的重点发力阶段。数据消费囊括了报表、仪表板、订阅预警、数据解读等功能，让我们都能用上数据，用好数据。行动反馈则是企业互动协作的基石，需要联动内外部平台，让我们的反馈信息互相连接，乃至迭代信息，辅助决策。

从“移动看数”工具，到“业务主权”文化

将“数据消费”和“行动反馈”连接在一起，我们可以发现移动BI不只是一个将传统PC终端上的BI，照搬到移动设备上，让大家更方便看数的工具，它更是一种增强协作的途径，一种融入业务的数字化流程，甚至是一种“业务主权”的数据文化。

业务主权是什么？它是让更多的业务人员用起来，从而营造良好的数据氛围。很多企业用BI，或者其他数据产品，全公司只有极少数人在用，甚至仅只有IT做报表，领导看报表的场景。倘若采购一个BI平台仅用于此，这将是极大的浪费。而业务主权的数据文化，可以让全体人员，包括领导、业务、IT人员、平台管理者等等，都可以参与其中，互通互联，并用自己的想法或者创意，发挥移动BI应有的价值。

综上所述，过去移动BI的定义聚焦于数据在移动端的呈现、分析的优化，例如“移动看板”等形式，而现在的移动BI能力能够融入企业业务的毛细血管，让一线业务人员也能将BI“用起来”的能力，的确需要一个全新定义。

让业务增长“起飞”的移动BI直升机

对此，白皮书给出了贴合当下移动BI能力的新定义：移动BI，是基于BI在移动端的展现、分享、反馈，以及与众多移动端系统集成的功能支持，来强化BI数据产出消费、数据协作能力，进而提升企业的高效决策、精细管理、业务赋能、组织协同能力的赋能体系。它是BI平台建设、企业数字化建设、数据文化建设的重要组成部分，以发展公司业务为目的，作为业务数字化在移动端的延伸，是推动数字化转型的一辆直升机。