|
电商仓库改善的几个常见且容易见效的点整理如下： 一．提高效率。 1.货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。 2.波次筛选汇总单。每一波次的汇总单拣货结合同一通道货品，货物大类与小类，单品和多品来给出最优路线，货位设计按S形路径，缩短拣货路线。 3.及时补充货物。货架物品保持充足，才不会影响到拣货工序因缺货而增加清单的工作量。可采用上下午定期补货，与组装缺货成品随机补货。 4.柔性调整人员。在订单增长时，出现瓶颈岗位及时调配人员，在平时储备人员可以在应急时作调配。 二．库存管理。 1.区域划分。对各区域进行界线划分，对到货总量定容定量并和采购沟通好，避免来货超量而造成仓库积压，而出现跨界混装存放而爆仓。 2.设置最小安全库存，低于警示库存提醒采购，防止货品短缺而造成缺货。 3.执行仓库规章制度。杜绝没有按流程操作的动作而出现错发漏发，数据不准，质量等问题。 三．仓库组织 1.定制整理无用物品，保留必要物品，减少积压提高存储和运行空间。 2.利用高度来提升仓库使用空间。 3.做好货位与货物统一标识，统一摆放看起来会更加规范。 4.保持仓库清洁卫生，按界线划分清洁区域。 5.流程不断的进行优化，有更好更高效率的更行更新迭代。 四.仓库安全 1.定期培训，对流程和操作进行培训，确保按流程操作保护个人身体安全。 2.下班进行检查门窗和水电关掉。 3.货物的安全摆放，下重上轻不超高。有包装保护。 4.使用监控和警报系统。 五.管理系统 1.根据公司发展使用相匹配的系统。 2.无纸化，减少纸张的用量，进入信息化管理，以强大的系统作后盾来减少人工操作的工作量。 3.设备定期维护，减少故障的出现。保留重要文件，以防故障出现而导致数据丢失。 |
|
|
