|
发布时间：2022-10-18 09:36来源：玉溪日报
红塔集团全景图。
红塔集团中央景观广场。
红塔集团复烤一车间复烤季。 玉溪东南约两公里的文笔山上，有一座始建于元代的文笔塔，寓意文运昌盛。在这座高耸的红塔下，缔造了无数传奇： 1953年，在河南召开的全国烤烟工作会议上，玉溪“大金元”烟叶以108分的“超满分”夺冠，从而成就“云烟之乡”美誉，奠定了玉溪发展烟草产业的原料基础。 1956年，玉溪烟叶复烤厂改扩建。1978年开始，改革开放东风吹拂玉溪大地，玉溪卷烟厂“敢闯敢试、敢为人先”，创造了全国烟草行业多个第一。 1995年9月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，2005年12月，更名为红塔烟草（集团）有限责任公司，成为亚洲第一、世界第三的现代化卷烟企业，树立起“中国民族工业的一面旗帜”，书写了红塔崛起的传奇。 2020年12月，省委经济工作会议明确提出要全产业链重塑云南卷烟工业新优势，推动云南烟草勇攀高峰、再创辉煌。省委省政府玉溪现场办公会要求玉溪在打造滇中崛起增长极、实施“工业倍增计划”中要着力打造烟草产业升级版，主动承担全产业链重塑云产卷烟新优势，打造云产卷烟升级版，推动云产卷烟再创辉煌的责任。 66年来，一代代红塔人用无畏和勇气、坚韧与执着，从实业报国的初心中汲取强大力量。 站在新起点上，红塔集团将紧紧围绕云南中烟“一盘棋”理念，发扬当家精神，求真务实、真抓实干，聚焦“最优制造、无忧质量、最佳成本”，奋力推动企业高质量发展。 碧玉清溪“云烟之乡”名扬四海 1953年，全国第一次烤烟工作会议在河南许昌召开，会上评比来自全国各地的烟叶质量，质量好的，得了100分。当玉溪地区供销社的5名职工背着几捆烟叶姗姗来迟时，评审已经结束，但是，专家们惊奇地发现玉溪烟叶呈现罕见的金黄色泽，清香醇和，其品质远胜过已评定的满分烟叶，评委们破例在100分的基础上为玉溪烟叶加分，迟到的玉溪烟叶一举夺冠，获得了108分。 玉溪位于北回归线附近，是全球烟叶种植的黄金地带，加上1500至1800米的海拔，年平均2500小时以上的日照，这片滇中腹地的高原沃土成为“世界五大黄金烟叶产区”之一。 1956年，怀揣实业报国的梦想，玉溪烟叶复烤厂破土动工；1957年11月1日，玉溪烟叶复烤厂竣工投产；1959年5月4日，玉溪卷烟厂顺利投产。 红塔人以敢为天下先的勇气，行业内第一家高起点、大批量引进国外先进设备。从1981年到1990年，玉溪卷烟厂先后投资2.5亿元，从英国、德国、意大利等国家先后引进了制丝、卷接、包装、滤嘴成型等先进设备89台（套），使企业的技术装备水平大幅提升。名不见经传的玉溪卷烟厂迅速跻身中国烟草制造业前三名，跨越了40年的发展落差，在同行业中脱颖而出。 装备问题解决后，红塔人又面临一个严峻的问题：烟叶产地不同，质量参差不齐。为解决这一问题，玉溪卷烟厂创造性地实施了“烟田是第一车间”战略。 1985年，被称为“第一车间”的创举在通海县试验成功。此后，玉烟逐步推进“第一车间”十年工程项目，玉溪地区种烟面积从38万亩增至61万亩，中上等烟比例从30%左右提升至70%以上，玉溪卷烟产量5年翻一番，跨进全国中高档卷烟行列。如今，红塔集团在全国8省市建起了42个烟叶基地和特色优质烟叶开发单元，原料基地采购率达82.9%，成为全国优质烟叶基地建设的“领跑者”。 1978年，在烟草行业中，玉溪卷烟厂还仅是个名不见经传的小厂，固定资产100万元，年创税利9000多万元。经过改革开放，生产发展迅速，经济效益显著，一跃成为亚洲第一、位居世界前列的现代化大型烟草企业。1997年固定资产增加到70亿元，实现税利193.5亿元。“红塔山”商标被国家工商总局授予“全国驰名商标”称号，品牌价值达353亿元，为中国最有价值品牌……这一传奇被称为“红塔山现象”，在全国引发热议。 多元探索 主业与非烟齐头并进 “九五”期间，云南省培育大企业、大集团工作座谈会在玉溪召开，省委优选了全省40户企业进行改组，并要求以资本为纽带，形成具有较强竞争力的大型企业，带动全省经济腾飞。红塔集团首当其冲，开始了多元化的勇敢探索…… 1995年，“一业为主，多种经营”的多元化实践大面积铺开：对云南阳宗海发电有限公司投资3.5亿元，激活了阳宗海发电厂多家办电的勃勃生机；以30%的股份参股国家“九五”重点建设工程——总投资88.7亿元、云南最大的水电站大朝山水电站，建成后全面缓解云南缺电的局面；向大理、红河等地区投资6亿元兴建四家水泥厂；与德国格拉茨公司合资蓝鹰纸厂，生产高级卷烟盘纸，除满足红塔集团主业的需要，每年还创汇200万美元……截至2000年底，红塔集团对外投资项目已达60多个，新增金融、能源、交通、体育事业等国家及省级重点工程，通过独资、融资、控股、参股等经营方式，累计完成投资112.39亿元，总资产达到138.59亿元。 然而，2002年，红塔集团多元化产业开始下滑，烟草主业税利逐年减少，发展进入低谷期。此时，红塔集团领导班子提出“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的“归核化”战略。2003年，红塔集团多元化产业实行“一体化”管理，2004年底，非烟产业重新走上正轨，在后来岁月里，继续为集团作出了重要贡献。2015年1月，云南中烟成立合和集团，红塔多元化产业被纳入云南中烟统一管理，翻开了新的篇章。当前，合和集团正以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，积极融入新发展格局，围绕云南中烟“十四五”多元化产业专项规划，坚持多元产业“防范风险、优化存量、瘦身强体”的总体导向，实施云南中烟多元化转型工程，推进实施“瘦身强体”项目工作计划，进一步防风险、调结构、促转型，推动金融产业持续稳健发展、推动实业产业提质转型发展、推进两业融合和产融协同，推进集团“金融+实业”协同高质量发展，为地方经济社会发展再立新功。 2004年至2008年，云南烟草工业内部进行“9变4”“4变3”“3变2”重组整合改革。楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭通卷烟厂相继加入红塔集团，作为红塔集团省内全资生产厂。至此，红塔集团成为了拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通和省外红塔辽宁（包含营口、沈阳卷烟厂）、海南红塔、吉林烟草（包含长春、延吉卷烟厂）等共9个生产厂，卷烟生产能力超过450万箱的大型烟草集团，为“玉溪”“红塔山”品牌的大发展铺平了道路。 再创辉煌 谱写高质量发展新篇章 2014年至2015年，烟草行业进入了一个以“增长速度回落、生产成本上升、结构空间变窄、需求拐点呈现”为基本特征的新发展周期，云南中烟红塔集团坚持一流的管理理念、一流的组织、一流的方法、一流的手段和一流的管理团队这“五个一流”标准不减，最大限度挖潜增效，最大限度严格规范，最大努力创新管理，“努力打造世界领先品牌”，打造一流卷烟制造基地。 迈进“十四五”，面对机遇和挑战，红塔集团围绕“最优制造、无忧质量、最佳成本”三条主线，奋力谱写高质量发展新篇章。 只有做到“最优制造”，才能为“无忧质量”提供保障。从创牌伊始，一代代红塔人在“最优制造”上不懈努力，不断攀登一个又一个高峰。2020年，红塔集团积极实施综合净效率管理，并将专线生产模式拓展到省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，在单箱设备设施维持费基本不变的前提下，综合净效率达到历史较好水平。在推进“千亿工程”中，红塔集团充分应用智能单机和智慧整线智能制造技术，全面应用快速规格切换、支包条外观检测及在线质量取样技术，配备专用卷包设备，把高端高档卷烟制造专线打造为“精、专、柔、智”精品专线，使之成为全集团生产制造和品质保障的标杆，实现产品“支支精品、包包精美、条条精致、件件精良”。 如何更有效地管控成本？红塔集团经过全面调研，由集团财务部牵头深入推行“667”成本管控法：即“聚焦六个控制重点，搭建六大管理体系，绘制七条成本控制路线”，形成覆盖全价值链、全要素的最佳成本体系，实现成本管理水平明显提升。2022年上半年，云南中烟红塔集团成本费用利润率同比提升10.40个百分点，原料库存金额同比下降1.9%，总资产贡献率同比提升3.44个百分点。 “企业的核心是产品，产品力的核心就是质量。”从1958年第一包产品诞生开始，“无忧质量”一直是红塔人的不懈追求，在今天仍然是推动企业高质量发展的不竭动力。红塔集团始终坚持以“精”为主题，推动质量力持续提升。首创“产品质量市场反馈信息首接责任机制”和“产品质量维护联络员机制”；首创研产联席会议机制，促进了产品研发维护和质量提升工作同步推进。下一步，红塔集团将坚持“质量第一”这个主题，持续彰显特色高端原料优势，筑牢质量保障体系，提升工艺保障能力，持续优化产品品质，助力高质量发展。 66年来，从实业报国创红塔到奋发图强开启“红塔山传奇”，从多元化扩张之路的探寻再到续写辉煌、实干担当，一代代红塔人始终保持信心、保持定力、耐力不变，牢记使命和责任，直面挑战、认清方向、苦干实干，用改革创新彰显智慧勇气，用实干攻坚的韧劲推动企业不断向前发展。未来，云南中烟红塔集团必将勇攀高峰、再创辉煌。 (记者 陆合春） （本文配图由红塔集团提供） 编辑：刘玉霞 审核：杨雪 |
|
|
