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核心观点：核心观点：工作了20年，我总结了这3点感悟，1、拒绝做干电池，避免机械地做同样的事，不学习新东西只会输出，很容易成为废旧电池，面临淘汰。2、互联网时代，分工更加精细和专业，每个人只需要把自己的优势发挥到最大即可，至于自己的短板，找那些擅长的人来补齐性价比更高。3、做斜杆青年，多领域发展，避免守着一个领域做事，你唯一擅长的技能，也许明天就没有什么价值。 一、不做干电池，离开你的舒适区，去做自己不敢做的事情，那才叫成长，去做自己不敢想的事情，那才叫突破 干电池有什么特性，我看到了3个： 1）只输出能量。 2）环境固化。 3）电池耗尽后被淘汰。 对标到职场，职场中的干电池也有三个特性： 1）不学习提升、能力不再延展。 2）喜欢呆在舒适区，只做自己喜欢或擅长的事情，混吃等死。 3）一直待在底层、经常加班却发现一年不如一年，随时面临被淘汰的风险。 二、斜木桶原理，寻找自己的核心竞争力 传统的水桶理论告诉我们，组织的底线由短板决定，被组织定义为短板的人，要么被淘汰，要么被组织绑架着加长，但大多数短板的结局是被淘汰。 1、 短板为什么是被淘汰，而不是被加长？ 组织是追求什么？追求利益。 追求什么利益呢？经济利益。 追求长期经济利益还是短期经济利益？分时期。 对个体而言，我们不能一味的追求长期利益而忽视短期利益，否则还没得到结果前你可能就死掉，立足当下，关注短期利益，不被打败或活下去才是第一个要考虑的问题。 对于组织而言，基于铁打的营盘流水的兵这样的思维模式，尤其是职业经理人主导的企业或私营企业，往往更加追求短期利益，所以我们要放弃短板，持续加大对长板的投入，从而打造自己的核心竞争力。 2、 哪些是被组织选定被加长的对象？ 长板和中板，所需资源较少，且收获较大。
其实，每个人都有自己的长板，关键是我们要去发现，我们要做的事情，不是去补齐短板，因为那样付出的代价太大，而且未必有效。 比如，一个人长的不好看，如果去整容，只能提高颜值的百分之几或十几，而且还存在整容失败的风险，同样，要提升销售业绩，也不是空喊几句口号就能搞定。 但是长的不好看的人，如果给人以灿烂或友善的微笑，那他的影响力却可以成倍的增长，比如我们喜欢外婆或某个人，未必是他们有多好看，而是他们和蔼可亲、待人友善，与其费力补齐“长的不好看”这块短板，不如让自己表现得更友好、更善良来得高效。 职场中，老板如何看你？ 看你的工作成绩和汇报能力。 汇报能力的好坏，有可能让你的工作成绩翻倍，当然也有可能是大打折扣，当两个人的工作成绩一样时，谁擅长汇报，谁就能笑到最后。
将木桶倾斜，最长的木板在最下面，这样，长板越长，倾斜的角度就越低，能装的水就越多，这就是斜木桶原理。 '忽视短板，将桶向长板和中板倾斜，自然水就装的最多'，理解斜木桶原理，让我们静下心来，细细思考，挖掘自己独有的优势，并不断训练和强化这个优势，打造自己的职业长板。 三、做斜杆青年，多领域发展，避免守着一个领域做事，你唯一擅长的技能，也许明天就没有什么价值。 所谓斜杆，就是在多个领域发展，比如除主业外，规划出时间开展写作、培训、自媒体等工作，这样，一主一备，主业副业齐头并进，也许某天你的副业就成为了新的主业。 今天就分享到这里，更多分享，更多收获 |
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