财务睿谈丨数智化背景下财务人员的5个转型方向

本期嘉宾：叶晓玲

《财务管理研究》杂志编委

重庆交通大学经济与管理学院教授  硕士生导师

财政部及重庆市财政局评审专家

重庆市社会科学普及专家库专家

重庆市市级预算绩效专家库专家

重庆市高级审计师评委  资产评估师

重庆审计学会会员  重庆建设会计学会常务理事

中国会计学会高级会员

1企业财务转型过程中面临的问题有哪些？

业务数据分散、信息流转速度慢、核算报告层次多、数据质量难保证、财务信息共享差、重核算轻预算，重财务轻业务，重数据轻信息，重报告轻分析，管理决策型高级财务人员缺乏。大多数企业业务系统未与财务信息系统相互融合，难以实现实时的财务监督，财务缺少发展对策、目的与发展目的的整合，注重财务而忽视业务的重要作用，导致财务和业务的分割，各业务系统相互之间也未能建立起有效的客户资源共享渠道，数据观点度不强、有效利用程度低，不能提供前瞻性的业务决策支持。

2财务组织结构有怎样的转型趋势？

传统的财务组织结构是金字塔型的组织架构。在金字塔型的组织架构中，财务人员长期被大量繁琐的票据处理、财务处理等工作所困，财务基础性工作量巨大，工作效率低下，难以及时发现或防范风险。为适应数字经济时代要求，财务组织需打破原有的相对固化不变、界限分明的组织形式，建立柔性和敏捷性的组织形式。在财务组织架构上可以构建橄榄型的组织架构，从共享财务、业务财务及战略财务三个方面构建财务组织结构。

共享财务将分散、重复的会计核算和账务处理业务予以标准化、流程化，同时推动财务管理的重心向预算、财务分析、风险监控转移。共享财务包括会计核算、资金核算、报表编制、运营管理、信息化管理、电子档案管理等。业务财务专注于支持和服务，包括资金管理、税务管理、财务信息化、财务分析、投融资、风险及内控管理等。战略财务专注于政策和监控，其核心在于决策支持及财务与业务分析，包括资金计划管理、资产管理数据化、成本，费用监控、分析现场财务、智能税务管理、会计档案管理等。数字经济背景下，财务业务与战略财务的比重将增加，承担核算功能的共享财务比重将下降。

3财务人应如何适应这样的转变？

目前我国大部分财务人员从事传统的核算会计工作，管理决策型高级财务人员面临巨大缺口。能够提供有效经营和最优化决策信息的财务管理人才尤为匮乏。财务职能的转型推动了财务人员的转型，财务人员要将共享财务、业务财务、战略财务三者充分协调，财务人员应增强财务与业务数据的信息分析能力，挖掘数据之间的内在关联性，挖掘数据中有价值的信息，在经营分析、业绩评价中发挥主要作用，深入参与到单位战略发展规划、投融资等重大项目中去，帮助管理者制定正确的市场策略及决策。

财务必须以企业的核心业务进行融合。财务人员应了解单位经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等，积极融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。数字化背景下的财务人员不能仅仅满足于财务专业知识方面，需要向高层次、更深入、更全面的知识体系转型，既要有专业深度，包括会计、审计、财务管理、税务、投资等专业知识，也要有业务广度，如财经法规、企业管理、公司治理、内部控制以及生产流程、计算机、网络、大数据等知识。财务人员应向成本控制与内部控制人员转型、向全面预算人员转型、向专业财务分析人员转型、向风险管理人员转型、向战略型财务人员转型。

资料来源：财务管理研究视频号