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控制欲是人类原始的本能之一，每一个人或多或少都会想要控制住一些事物或其他人。通常内心有较强不安全感的人控制欲望也强烈一些，那些谨小慎微、追求完美、心里总不踏实的人更希望控制别人。 其实控制欲强是内心恐惧的表现。因长期地缺少安全感，而表现出过度的担忧，适度的控制欲能保证生活的节奏和效率，但是过度的控制欲会影响人际关系，而且还会降低决策效率。  在企业中，如果一个CEO总想控制和指挥每个细节。会让员工有种被“监视”感觉，员工就会感觉自己不被领导信任，甚至质疑自己是否有足够能力胜任这份工作。CEO控制的越细致，员工就会越感觉到压抑和痛苦，看上去是CEO尽心尽责，不容项目有任何闪失，注重细节，但是实际上带来的结果，就是对员工不够尊重和信任。 还有些管控型的CEO抓住一切机会去压榨人才、盘剥财富。让手下的人既得不到成长，又没有实际利益，而且很有很大的压抑感，这样的话，员工也不会信任这个领导，整个公司的氛围就是离心离德，优秀的员工自然不想在这种环境下呆下去，而选择跳槽，普通的员工又得不到成长。整个组织的工作战斗力简直就是一盘散沙。 驭人者善催逼，领导者善激励。只会推赶、监视或斥责自己的员工的CEO是不合格的，真正的领导者是要懂得如何改变自己的同时，又能给员工以激励与启迪。  控制欲强的领导喜欢下属对他无条件服从，他们不会像老师一样去辅导员工，下属在工作中无法进步，甚至无法独立思考，因为领导都替他们做了所有思考，时间一长，他们也就成了发育不健全的小矮人。 一个管理者，可能因责任感和风险意识过强， 就极其注重细节，不管大事小事都一把抓，那是有问题的，因为每一件小事，都充满了大量的细节，如果事事都紧密关注，哪有那么多时间和精力呀？那是会累死人的，管理者要学会筛选细节，应该在培养员工，授权干部等方面多下功夫。自己只要抓几个战略方向上的细节就可以了，做好细节的筛选反而更重要。所以，不是细节决定成败，应该是“细节的筛选决定成败”。 很多事情管理者不一定要亲力亲为，但是可以和具体员工一起解决某个问题，要给员工足够的成长空间，要知道管理者最重要的是要引领方向，在公司内部做好引导、演示、树立榜样的作用。 控制欲特别强的管理者，要调整好心态，要学会接受不完美的世界、承认自己的不足、尊重他人的自主权、锻炼合作和信任的精神，一旦出现控制欲爆棚的时候，轻声告诉自己: 这是由于内心的不安全感造成的，别怕！放轻松点。 |
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