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给你安排任务，领导便会给予你相关权力，为的当然是领导的职场目标得到实现，但作为下属，只有充分理解领导，且能得到领导足够的资源相助，成功完成任务才可能成为现实，所以，与领导沟通看似不重要，却能深刻影响事态走向与结果，只要将重要内容沟通顺畅了，做事就会轻松得多。 我曾经讲过，下属与上级公的关系，是由私人关系转化而来，且私人关系严重影响公的关系发展，尤其在专制时代，公与私并没有明确的界限，这两者存在较大相互转换的空间，且专制君主更是将公私关系都视为其所有，因此，在君主眼里本就不存在公私之别，普天之下莫非王土、率土之滨莫非王臣，只有私与更私之别。 历史在向前推进，但其过去的记忆会深刻在基因里，传承给后来者所有，所以天生如此，看现今上下级关系之别，追塑于历史源头，则会起到更深刻本质的认知作用。凡事谋定而后动，与领导沟通在前，处事在后，而沟通如何去做？如何沟通？需从三方面入手。 1、与领导沟通你所需要其支持的内容 领导安排下属做事，会给予资源，但领导会首先从其自身经验或利益角度思考，所以给你的资源可能是不够的或片面的，只有你主动找领导沟通好了，再去做事领导才可能满意，工欲善其事必先利其器，高效沟通就是利器。领导安排你做事，需要你服从，但并表示你必须以巧妇为无米之炊来完成任务，必须与领导沟通你需要的人力、物力、财力、时间等要素，与领导做比较全面的汇报，至于领导给不给，能给多少，这是领导需要考虑的问题，你只需去做就行，也就是说，你可以沟通所需，但不能胁迫挑战领导权威，否则就可能落入如白起、李牧之下场。 2、与领导沟通你所理解的目标是否与其匹配 不同人有不同的理解，或者说可能理解相同，但表达的方式或内容出入导致沟通的结果差异，因此，与领导沟通时，有两点注意：一是沟通结果，即你将理解后的目标向领导汇报，看是否符合领导意图，如有出入可及时调整，比如说领导与合作伙伴组局，到底你该替领导挡酒还是领导自己来喝，需有领导明确指示，如合作伙伴是领导许久未见的战友、同学等，这种情况领导则很可能要自己来喝，否则无法体现不一般的私人关系；二是沟通方案，因为领导很不可能不仅关注结果，也关注过程，领导通过方案过程对你的结果预期便有大致判定，领导也才能做到心中有数，既然是方案，必定是至少两套方案给予领导评估，给领导多做主的机会，领导才会给你做主的机会。 3、与领导沟通其所赋予你的权限大小及所在 有多大权力才能做多大事，所以，与领导沟通你的权力边界在哪里，主要指决策权，即由领导决策的部分，与你所能够决策的部分要有明确的区隔，该由你决策的地方要大胆去做，不该由你决策的地方交给领导，且沟通时，将主要环节首先让领导来决策，充分尊重肯定上级的领导地位。刘备将计就计将东吴郡主孙尚香迎娶之后，在返荆州途中，一路遭遇孙权部下阻拦，但都无功而返，就在于孙权一开始没有给予部下足够的权力，使得部下忌惮孙权与孙尚香的兄妹关系，这种私人关系严重制约公事的处理，待孙权最后下定决心要处理时，已经来不及，刘备已登船远去。 |
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