本文选自《世界500强常用的100个管理工具》。加入“小旺学习圈”，获取更多商业职场学习资料。已分享的资料打包发送，均可编辑，目录见文末。年费365元，每天仅需1元。正文如下 波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 该模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位。因此．企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素，选择具有潜在高利润的行业。选定行业后，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本，差异化或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。 波特五力分析模型的三个特点： 1.以竞争为导向。波特将企业置于五种力量对立的焦点位置，企业战略的目的即是如何从这五种力量的包围中突围，比较少地考虑企业同其他竞争力量的合作问题。 2.以现存产业为研究对象。在波特看来，产业是企业环境的最关键部分，产业结构强烈影响竞争规则及可供企业选择的竞争战略，其分析的隐含前提即是产业界限相对明晰。 3.关注产业盈利潜力。波特提出的五力分析模型为战略理论研究打开了另一扇窗，其意义不可低估。然而战略环境的变化、战略实践积累及研究进展等使得波特的五种力量模型也需要发展，这首先表现在其研究的某些假设前提发生了变化。
|
|
|
