前几天参加了一个专精特新企业研讨会,会后很多中小企业的朋友问,如何从小老板变成真正的职业经理人呢?有的企业领导说,我的企业不断成长壮大,但是自己很累,对员工也很好,但是职业经理人留不住,很多新人来了几天就走了 ,说我这里不正规。 所以请问,如何让自己的企业正规,让自己成为真正的职业经理人,至少上下班分得开,别一天24小时都在工作上,不眠不休干死为止? 由于看的大小企业多了,有以下几点感悟,可以分享,我认为小老板和职业经理人之间有以下三个主要区别。 第一个区别,优秀的职业经理人重契约守规矩,也就是答应的慎重,兑现的严谨,说到一定做到,对制定过的规范,严格执行以身作则,而不是随便突破各项规定,自己说了算。 例如很多小老板随需应变惯了,所以经常变动自己对下属的要求,答应的事情放空枪,说到没做到。团队就是无目标的游击队,打一枪换一个地方,既没有严谨的规划和目标分解,也没有规范的人员分工和检查监督机制,也不培训下属,战斗结束后就知道分赃,也不去复盘和提升,总之随机性较多,而职业经理在这点上做的比较好,曾经有一个例子就是汶川地震的时候,万科王石捐款事件就是典型的职业经理人捐款和企业家捐款的差异。 第二个区别:知识结构全面化,管理专业化,所谓行行出状元,作为职业经理人不仅仅在某专业上出色,还需要在管理技巧方法上出色,在知识结构方面比较全面,既要懂本专业,还需要了解和掌握其他专业。 比如,会看报表,会生产管理,会营销技术,会人才激励等等,而很多小老板,就是某一个方面专家,知识结构也不足,同时,职业经理人在日常管理时,不仅仅会带领大家分解目标与计划,过程科学检查监督并记录,还不断培养合适的后备人才,不断完善工作标准和规范,每天不停的夯实各种工作基础和工作标准,离开岗位不带走一针一线,组织还能正常运作。 第三个区别,决策规范化和程序化,很多小企业管理者形成决策和下达决策都比较随机,所以往往让大家一头雾水,不知道怎样适应,内部分工也形同虚设,把下属当成奴仆的心态,很少有因专业和岗位特性的分工与商量决策,而职业经理人能够在规范的权力范围内做好决策,规范之外很少插手,约定范围内的事情承担责任。 当然,实际中,中国的职业经理人还是很欠缺的,一方面契约精神和主动承担专业范围内的承担责任方面还不足,另一方面,在职业经理人的政策管理机制方面还是欠缺的,比如:在西方先进国家,对职业经理人的管理就很严格,行业的监管,国家法规,员工的诉讼等监督体系下,任何违反职业操守的行为都成为职业经理人的终结者。 华恒智信原创,欢迎大家转载,但请注明“来源微信公众号: 华恒智信”,否则视为侵权!!! |
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