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工 资 分 配 方 案 （建议稿) 一、 方案制定的决策基础 实行什么样的工资方案，应由公司实际情况所决定，公司在不同的进展时期会针对不同的市场和内部需要实行不同的决策.工资决策应遵循工资本身的规律，评价公司的工资制度应从以下几个方面入手: （一） 是否对人才具有吸引力以及在人才市场的竞争能力; （二） 是否符合公司现阶段的实际情况与承受能力； （三） 是否有助于提升生产经营效率与激发全员的工作热情； （四） 是否有助于降低成本； （五） 是否有助于提升产品质量，管理更科学； （六） 是否有利于平衡企业内部关系，成为企业管理的指挥棒。二、 工资管理程序与权限 （一） 公司在不同时期，管理人员工资都不尽相同,同一职务由不同人员担任,也有肯定的差异,应管而不死，活而不乱。 1、划定不同层次管理人员的“工资范围”，使人才引进与聘请经过中工资的确定有一个明确的方向.公司将在不同的阶段调整这个范围，高层的范围较大，中基层的范围较小. 2、明确不同级别管理人员工资的确定权限。经理以上人员的工资由总 经理核实报董事长审批，车间主管以下管理及脱产人员的工资由经理、副 总核实报总经理审批。 3、进行工资调整要有明确的制度，应有章可循。 （二）计时工资 生产工资绝大多数以计件为标准，但难免有个别零星小件或分派散工的现象发生。 计时工资由车间申请,生产副总审批（生产部门填写派工单并注明工资），交行政部门复核，计时工资从工资总量（产值的 5%）中支付。 详细程序： (三）计件工资 计时工资的拟定（车间申报） 计件工资由技术部门按有生关产副规总定审将批单件产品以车间为单位，制定工资 标准.由各车间按工序分解公布、实施,实施经过中生产部门应严格管理与监 工作时间记录（打卡） 控,每月向总经理汇报实施情况，提出整改意见。 详细程序： 复核月工资报表（行政） 计价单价的公布 三、 工资的监控管理逐级审批 |
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