任务看板系统怎么实现可视化管理

任务看板来源于精益生产管理实践活动，灵巧将背后的目视化管理核心理念参考来，经过一番更新改造，构成了拥有自己独特风格的目视化管理专用工具。先看一下大家怎么样能用这种任务看板来处理迭代每日任务。听上去其实是一个很简单的东西。

一般一个迭代的任务看板上体现了某一个迭代计划工作任务工作进展。任务看板上依照一个迭代内团队典型性开发主题活动分为几栏，比如“待开发”、“开发中”、“待测试”、“测试中”、“测试进行”等。在一个迭代之时，大家会把方案在迭代完成小故事卡放进“待开发”这一栏中。数据可视化任务看板的一个好处是全部团队人员都可以实时了解到本迭代计划和工作进展。开发工作人员接任务时，就把他发放的小故事卡片从“待开发”挪到“开发中”，与此同时贴了含有自身姓名的字条。当她开发完毕之后，就把小故事卡片挪到“待测试”一栏。我们自己的测试工作人员看到这个一栏里尚需测量的小故事之前，就取出一张，移到“测试中”，逐渐这一用户故事的测试，测试结束后，就把小故事卡移到“测试进行”一栏。

  

任务看板管理的粒度分布太交流会导致交付周期拉长。极端状况是把归属于某一模块每日任务在一开始就所有分到承担这一模块人，全部这一控制模块有关的修改均由她来完成。在一个按模块划分岗位职责，每一个人只管自身实际模块团队中，一般这一模块责任人会完成这一模块全部改动。要不然，就是把一个很有可能应该做2周全一个月任务分到某些人。或是更好一点的情况就是，单独每日任务自身并不大，可是会把相关的每日任务批量地分给某些人。假如你精英团队内都是选用大篇幅的“测试计划”等word文本文档来机构市场需求的，那就要当心，这类问题很可能在精英团队内已经存在。一个团队没有小粒度分布经常交货这个概念，习惯大批长时间的交付方式。

因为大批量大，因此可能经常禁止，并且周期时间长，正中间也会越来越多地不可控因素发生，这都造成每日任务不可以在进行服务承诺的时间节点交货。开发时间长一样造成测试活动落后，极端化地落后就演变成全部开发工作中进行后才能开展测试，这便是我们熟悉的飞瀑方式。最后的危害便是市场需求的交付周期会较长。

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