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资治通鉴:为什么当领导的要喜怒不形于色?

 dawn的图书馆 2023-03-31 发布于贵州

毛泽东晚年,床头的一部《资治通鉴》被翻阅得“支离破碎”,只得用透明胶“缝缝补补”。这部300余万字的鸿篇巨制,毛泽东反复研究、批注、阅读了17遍之多。

普通人读这样的大部头,太有难度。关注我,用轻松的语言,一起读历史。

《资治通鉴》周纪二节选(可跳过直接阅读原文):

昭侯有弊袴,命藏之。侍者曰:君亦不仁者矣。不赐左右而藏之!昭侯曰:“吾闻明主爱一颦一笑,嚬有为嚬,笑有为笑。今袴岂特嚬笑哉!吾必待有功者。”

译文:

韩昭侯有一条裤子旧了,让近侍把它收起来,不穿了。侍者说:“国君您也有点不仁爱吧,这裤子您都不穿了,不赏赐给我们,还收起来!”昭侯说:“我听说英明的君主不随便皱眉,也不随便笑。有该皱眉的事才皱眉,有可笑的事才笑。今天这条裤子,更非皱眉或微笑可比,不可随便给人,我一定要等谁有功劳,才赏赐给他。”

1、赏赐是一种风向标。

侍者向韩昭侯讨一条旧裤子,被韩昭侯用无功不赏的话给怼回去了。一条旧裤子韩昭侯都要赏罚分明。

这个故事之前,还有一个故事。宰相申不害私下里替自己堂兄请官,韩昭侯拒绝了。申不害面子过不去,很不高兴。

文章图片1

韩昭侯就说:“我向先生请教治国之道。您让我不因私废公,有功劳,才能封赏。现在您私下为堂兄请官,我是该接受您的请求而抛弃您教我的道理,还是听您的道理而拒绝您的请求呢?

申不害连忙离席请罪。

以子之矛,攻子之盾。

这么看,韩昭侯真是一个赏罚分明的好君主。

《资治通鉴》是写给皇帝的教科书。这一节,司马光估计想通过《资治通鉴》告诉皇帝赏罚分明的道理。

如果随意赏赐,那么得到赏赐的人不会珍惜,其他人也不知道你倡导什么,也就不知道自己该朝哪个方向努力。

赏赐,是一种风向标。

韩昭侯虽然赏罚分明,但还没有真的把旧裤子拿出去赏赐有功者。

文章图片2

后来清朝的皇帝,动不动就赏赐黄马褂,大臣还得磕头谢恩。大概就是从韩昭侯这里得到的灵感吧。

2、韩昭侯只是因为赏罚分明才不舍得一条裤子吗?

韩昭侯跟申不害不愧是一对好搭档。

为什么这么说呢?

申不害最出名的一点就是重“术”。申不害变法强韩注重利用权术达到自己的目的,不像商鞅,重视制度。

韩昭侯同样如此。他的这一段话把帝王的喜怒不形于色表现得淋漓尽致。

韩昭侯真的只是因为赏罚分明才不舍得一条裤子吗?我看未必。这更多可能是他玩弄帝王权术的一种表现。

他如果把这个裤子赏赐给这个下人。这个下人在其他下人眼里是不是立马不一样了?他马上就成了下人中的红人。他是不是就可以利用这个机会谋取利益了呢?

因为这条裤子,在其他下人眼里,象征着领导下发的权力。

不是有这样一个小故事嘛:

自从当上单位的一把手,我轻易不敢讲话了。

上个月,我刚搬进办公室,看到保洁李婶在拖地我关心地问:“哎哟,您这么大年纪还让您干这个,多不好。”

第二天,秘书就把李婶辞退了,雇了个少妇打扫卫生。

半个月前,我的司机把单位大门蹭了,我安慰他说:“不怪你,是大门太小了”。

三天后,基建科长以我的建议为由,斥资128万重新建了个大门。

上个星期,财务科的李科长陪我食堂吃饭,我看他吃了3个馒头,随口感叹道:“老李,你胃口不小哇”。

当晚,他送给我100万的卡,求我放过他。

两岁的儿子太调皮,一天我气得不理他。他跑过来讨好我,一个劲叫:“爸爸,爸爸。”

我余气未消:“我不是你爸!”

老婆扑通一声跪下了:“老公我错了。”

领导口中说出的每一句“闲话”,每一个“皱眉”,每一个“笑容”。下面的人也会理解成为领导是喜欢或者讨厌某件事情。

领导的皱眉,领导的笑都可能成为某种方向的暗示。

下面总有那些“会来事的人”就会把领导的“闲言碎语”当作圣旨,尽最大可能地“满足”领导的要求,无视要求的合理性。

韩昭侯说:“英明的君主不随便皱眉,也不随便笑。有该皱眉的事才皱眉,有可笑的事才笑。”

作为领导,韩昭侯不希望别人太了解自己的想法。自己的想法都被下属看透了,自己作为领导的威严何在?

韩昭侯就吃过这样的亏。当时的韩昭侯还有点嫩。

公元前353年,魏国又起兵伐赵,包围了赵国都城邯郸。赵成侯派人向齐国和韩国求援。

韩昭侯一时拿不定主意,就询问申不害,应如何应对。

申不害担心自己的意见万一不合国君心意,不仅于事无补还可能惹火烧身,便回答说:这是国家大事,让我考虑成熟再答复您吧!

随后,申不害不露声色地游说韩国能言善辩的名臣赵卓和韩晁,鼓动他们分别向韩昭侯进言,陈述是否出兵救赵的意见,自己则暗中观察韩昭侯的态度,摸透了韩昭侯的心思。于是便进谏说应当联合齐国,伐魏救赵。

韩昭侯果然十分高兴,即听从申不害意见,与齐国一起发兵讨魏。

3、“权术”不可不会,却也不用太会

总说伴君如伴虎。

帝王的心思表现出强烈的排他性和防范心理,可谓处处都是陷阱,步步都有危机。

有的领导也是一样,心密如针,翻云覆雨,谁都很难完全猜透那颗善变的心。

这种状况往往是刻意营造出来的。

这个权术不可不了解,因为一点不了解,好就像狍子,有点傻。

可是,也不用太会。因为“权术”终归是一部分领导热心而已。除了维护所谓的威严,放大所谓的权力,却没有太实际的用处。

如果韩昭侯、申不害的权术有用,韩国就不会在他俩去世之后迅速地衰败下去了。

反观秦国,商鞅立下的秦法却在秦孝公和商鞅都去世之后,仍然发挥作用,为秦国积累统一天下的根基。

同样,喜怒不形于色,在一定程度上可以抑制谄媚领导,对实际工作的作用并不大。

所以,可以适当地喜怒不形于色,却不可以以此为重。

制度上的赏进罚退,才是事业持续成功的关键。

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