|
狭义来看，库存管理似乎主要是仓储管理部门的重要职责，毕竟，他们是“保管”库存的负责部门。但是，这篇文章我们要聊聊，库存管理实际上是端到端供应链管理中，和计划职能息息相关的。而且库存是众多计划角色中非常核心的考核指标之一。 企业的管理方向 大多数企业的管理方向上，最常见的自然是围绕客户服务做提升，客户什么时候需要什么货物，立刻有货可以满足客户需求；而对库存周转率的认识和重视度，可能相对弱一些。 尤其对于制造业而言，涉及物料、品种众多且复杂，因此库存控制也较复杂，物料品类繁多，供应商成百上千，比如库存配套率的计算就是一门专业的学问，其中的逻辑涉及到不同物料的库存策略，采购提前期的差异，执行过程的日常监控管理等。 因此，可以说，供应链管理的难点和核心即在于平衡的艺术，既保证有竞争力的客户服务水平，又对库存周转率有端到端的管理和控制。关于库存周转率的概念，参看本公号历史文章，下附链接。 库存如何形成的？ 首先，库存是如何形成的？通俗来讲，从上游进货多了，但是下游出货少了，这个中间形成了库存。我们这里假设几个典型的形成库存的场景。 1.客户或者经销商给了客户订单，我们基于历史需求预测提前做了生产/采购安排，如果我们的需求预测高于客户实际订单，那么，这些产生的库存就没有如期出货，于是形成了企业的成品库存。 2.生产部门希望有一定的规模效应，将多个客户订单的需求合并，但是客户需求时间前后有差异，那么，这批生产订单运行之后，一部分WIP/成品库存会在仓储环节停留更多时间，即形成企业的库存。 3.采购部门对于某物料基于MOQ做采购，或者基于MRP运算后，采购物料的需求交付时间后延了，那么，这部分库存就会积压在上游供应商端，等待客户提货，形成上游供应商的库存。 所以，在预测与客户订单管理，生产计划与控制，物料需求计划与采购控制，成品/原料的发货配送等，库存是贯穿始终的，各个环节都会形成库存。 做库存管理涉及哪些环节？ 上述举例的场景中，库存所在的环节，库存的类型，都是各有不同。并且可以看到，库存管理体现了整个供应链物料流和信息流的管理水平。甚至，库存资金管理也反映了供应链资金流的管理。所以，库存管理，是供应链三大流的全面展现。 展开来说，计划，是计划做什么产品，做多少，什么时间做，实际上是计划库存；采购什么，实际上是库存；采购向供应商下单，供应商实际是将自己的产成品交付给客户，即企业自身，将库存转移到企业端；生产计划输出生产什么，而在被客户购买前，生产出来的也是库存；如果把货物交给经销商，那么实际上也是转移库存。 我们不止要管理企业自己的库存，下游到客户的库存，客户的客户的库存，上游到供应商库存，供应商的供应商的库存，都是端到端供应链管理的重要内容，可能涉及流程、系统、组织的多方改善。而这众多的“衔接点”，就是计划作为“预则立”所需提前准备的重要工作内容。 不同的计划角色所要处理的库存类型，不同物料的库存策略，关键问题各有不同，这就涉及到库存结构的问题了。我们后续展开讨论下库存结构的话题。欢迎持续关注和转发。 |
|
|
