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如果你想成为一个优秀的管理者，一个有威信的管理，一定要从以下四个方面培养自己，提升自己的能力。可以说，做好这四点，你带团队绝对会很轻松，而且很容易出成绩。“悟空，你去看一看前方有没有人家，给本座搞点吃的来”“八戒，你来牵马，咱们找个地方休息，给本座捶捶腿，坐了一上午马了，真是太累了！”不同的工作，都有人安排做，人人有事干，事事有人管，这就是出众的协调能力。唐僧为什么可以把三个不同性格、不同才能的徒弟凝聚在一起，组成一个高效的团队，最终到达西天取经呢？一个重要的原因就是他能协调好这三种不同属性的下属，让大家把力量都往一处使，努力完成领导自己的目标。把领导自己的目标变成大家的目标，这是一种能力。“小李，最近我看你工作不在状态，你是有什么遇到了什么难处吗？有问题，有困难，尽管对我说，大家一起想办法，只要我能做到，我一定会尽力帮你。”“小王，你最近的工作绩效不是太好，工作遇到什么困难了吗？需不需要我来帮你协调一下？”做领导一定要懂得跟员工、下属沟通，保证沟通的平等性和双向性，这样才能让下属畅所欲言，你才能够听到他们真实的想法，才能真正的把问题给解决掉。做管理者，你不能光靠钱来带动员工工作，你给钱多的时候，大家都愿意干。给钱少的时候，大家不愿意干，你怎么办？这就要求我们领导者，既要懂得如何用物质来激励下属，又要懂得如何用精神来激励下属。两手都要抓，两手都要硬。做领导，一定要明白，我们带领这个团队要去哪里，怎么去。怎么去，有很多方法。这个时候你要选择符合大多数意愿的方法，比较稳妥的方法，这就需要有出色的决策能力，大家都知道去哪儿，但是怎么去，你要给大家指明方向，要作对决策，这样大家才愿意跟着你干。只要你从这四个方面，来不断的提升自己，你就能够在团队中形成影响力。在激烈的竞争中，把握好团队的方向盘，成为一个优秀的管理者。做管理，说到底是协调人、组织人、成就人的能力，你要协调不同的人，跟不同的人沟通，然后鼓励一部分人，沟通一部分人，带动一部分人，大家一起去你想去的地方，重要是这个目标也要符合大多数的利益需求。这样做好这四点，你就能成为一个优秀的管理者。说到底，管理最终的目的是把人搞懂。你觉得是这样吗？提升你的管理思维，培养你的团队领导力，提升你的影响力，打造你的核心竞争力，改善你的管理效果。所有的管理问题，说到底都是人的问题，不是人的问题，也解决不了。所以你，对我们来说，提升自己影响人的能力，这就是管理者的核心竞争力，你只需要把人搞定，自然会有人帮你事情搞定，帮你把问题解决。
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