第一条 目的 （一）根据公司有关管理制度和结合车间的实际情况，特制定本车间员工绩效考评办法（试行）。（二）提高产品质量，提高生产效率，实现
增产增效第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与车间生产作业的人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。（三）车间
管理层、调试人员不参加此考核。第三条 职责（一）车间领班负责对车间员工的生产质量、数量、日常表现、劳动纪律、6S工作情况等基础数
据进行收集，进行日常打分，作为月度绩效考评的依据（二）车间主任负责对全员进行月度绩效考评。（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行
自我评价，并与车间考核人员进行开放的交流沟通。第四条 考核程序 每月1—5日由车间副主任对员工上月绩效考核进行月度汇总，再交由车
间主任进行审核、考评。审核通过后，在车间微信工作平台进行公示。每月20日前车间将《员工绩效考核表》上交给常务副总，经常务副总审核确
认后签字，随工资一并发放。 第五条 考核内容及办法（一）考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳
动纪律、工作态度、生产效率、工作质量、生产安全、设备保养及5S等方面。（二）考核办法1、考评总分为100分（以工资中500元作为绩
效考核），其中：劳动纪律20分，工作态度20分，生产效率20分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护保养及5S符合性10分。2
、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。1、劳动纪律（总分20分，该项最后得分可出现负分）：1.1、早会点名未到：扣 2分/次
；。1.2、迟到、早退：依《员工请假、考勤管理办法》进行负激励，并取消该项考核月度加分资格。1.3、串岗：车间员工应在规定的工作场
地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达15分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣2分/次，月内2次及以上者扣5
分/次。1.4、旷工：依《员工请假、考勤管理办法》进行负激励，该项绩效考核为0分。1.5、出现打架斗殴事件，按公司管理制度进行处理
，该项绩效考核为0分。1.6、对于未做好交接班工作者或遭到交接班投诉者，扣2—5分/次（依当事人态度做绩效考核评判）1.7、每日工
作结束后，未填写上交生产日报表者，扣4分/次；1.8、对于未按车间要求，在车间微信平台通报日生产进度者，扣1分/次；1.9、生产数
据造假，瞒报、谎报生产进度者，一经发现，该项绩效考核0分； 1.10、在工作期间玩手机（打游戏、看视频、打电话或发信息＞5分钟）者
，扣10分。1.11、在工作区域吸烟者，该项绩效考核0分，并依违规违纪管理制度负激励；1.12、在工作微信平台，出言不逊，攻击他人
或扰乱工作微信平台秩序，违反工作微信平台管理规定者，扣10分/次；2、工作态度（总分20分，该项最后得分可出现负分）：2.1、主动
协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-10分；（须有准确的依据）2.2、为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加1
—10分；（须有准确的依据）2.3、出现不服从工作分配现象按如下进行处理：2.3.1、工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最
后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；以后再有发生，累计加倍考核；2.3.2、不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一
次，扣绩效分10分；年内以后再出现此类情况，绩效分加倍扣除；2.4、不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，扣10分/次； 2.5、不按
要求每日填写报表，每月第一次扣2分，当月后续再发生，加倍绩效扣分；3、生产效率（总分20分）： 3.1、员工满勤与缺勤的考核扣分；
3.1.1、除2月外，员工每月正常满勤28天，出勤大于28天，每多一天加2分；出勤少于28天，每少一天，扣2分（车间或公司安排的休
息、放假等非个人请假、旷工等因素造成的出勤天数少于28天，不扣分）。3.1.2、2月份员工在公司规定的放假时间外请假，每天扣4分；
3.2、员工应积极参加各种培训活动，对于未经同意，不参与公司、车间培训的，扣5分/次。3.3、员工在生产中要服从临时的工作调动或安
排加班，对于不服从，影响生产进度的，扣10分/次，以后再犯，累计加倍考核；4、工作质量（总分20分，可出现负分）：4.1、未进行首
检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次，并以《首件批量放行管理办法》6.7.1条负激励；造成批量报废的：年内第一次，扣20分
，并进行批量事故负激励；年内第二出现，扣40分，并进行批量事故负激励，并开质量分析会，车间对责任人提出通报批评，并纳入车间重点关注
人员，每日必查；年内第三次出现，视为严重违纪，扣除全部绩效100分，调离本岗位或劝退；4.2、进行了首检，但未进行三检或未填写检测
记录：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：依4.1条的相关规定处理； 4.3、未按要求填写各种生产记录表单者
：开班点检、交接班记录单，扣2分/项；自检记录表、追溯记录表，扣4分/项；异常联络单，扣6分/项。4.4、在生产中三工序未执行到位
，未做到自检自分，导致后工序反馈的，除返工整改外，并进行绩效考核：4.4.1、未按车间要求对产品清洁，导致后工序反馈者，立即整改、
返工，并扣4分/板（或负激励20元/板）。重复发生者，加倍考核。4.4.2、对于明显外观不良产品流到后工序者，a、摩缸、汽配类，扣
2分/只；b、新能源电机壳、箱体类，扣3分/只；c、气缸、摇臂座，扣4分/只；除绩效考核外，还需依《典型性外观缺陷遏制办法》进行负
激励。4.5、对于责任工序出现丢失技术文件（作业指导书、设备保养指导书、质量警示卡、工艺卡）等，扣2分/张； 4.6、对于责任工序
出现损坏技术文件（作业指导书、设备保养指导书、质量警示卡、工艺卡）等，扣1分/张；4.7、每日早会结束后，要根据车间要求参与废品评
审或临时通知的异常评审，没有参与者，每次扣2分。5、生产安全（总分10分，可出现负分）： 5.1、员工应严格遵守各项安全操作规程。
操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒的，给予5分/次的扣分；酒后上班造成事故（
质量、设备、人身伤亡）者，扣20分/次，并连带当班领班绩效考核;5.2、发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并连带当班领班
绩效考核；5.3、每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予5分的加分（在权重栏），因漠视造成
后果者将给予3～5分/次的扣分。 6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分） 6.1员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内
无设备维护及保养的不良记录，该项绩效加10分；6.2、每天的现场5S应符合《5S基准书》要求，否则扣4分/次，每周六大扫除，对设备
应进行维护保养，地面进行清理清扫，未达到要求的扣2分/次，未参与者，扣4分/次；月度大保养，未达要求者，扣3分，未参与者，扣6分。
6.3、操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分
；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；6.4、操作者恶意损坏生产设备，当月该项绩效考核总分为0分，并以原价赔偿；6.5、工件应
摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣2分/次；6.
6、未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；6.7、操作者离开生产
设备，应关闭设备电源或关闭液压站（对于不同设备，以车间要求为准），否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇（以车间实际情况
为准），否则扣2分/次。7、加减分（加分最高不超过50分，月度总分最低至0分）：7.1、加班和劳动态度：a、配合车间解决生产困难，
协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者在权重栏中加1-10分；（须有准确的依据）b、主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏
中加1-10分；（须有准确的依据） 7.2、工作质量：a、发现质量隐患并主动汇报予车间加2分/次；b、发现质量隐患且能独立提出解决
意见，并被采纳取得良好效果者加5分/次；c、发现图纸或工艺错误，加2分/次；d、发现材料与工艺不符或毛坯问题，加2分/次；e、注重
工作质量，在工作中采取办法，为车间节约生产成本或提高产品质量者，加5分/次；f、全月该项绩效无扣分现象者，加2分；7.3、现场5S
：每月在5S方面表现突出的个人（评选前3名），加10分（需在车间微信平台公式，得到一致认可）。第六条 申诉 （一）被考评者如对考评
结果存在异议，应在公布考评结果当天与车间主任进行沟通。（二）对于员工的申诉，车间须有相应的考评证据，否则取消扣分。第七条 考评结果
的处理 （一）考评结果作为员工年度评优秀的依据； （二）月度绩效考核结果得分最低者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；第八条 考评要求 （一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间主任应对考核内容予以复查。 （二）车间主任对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 （三）每月的考评结果予以张榜公布，并在车间备案，保存一个年度。 （四）本办法从2021年3月份起试行，解释、修改权属金工车间。 泰龙科技有限公司金工车间二〇二一年三月一日编制 |
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