（总所周知，我的主业是股权激励，学历史也是为了研究主业）
【学以致用】 01，韩信有军事能力，但是在政治能力上还是有点偏科。要么去角逐老大的位置，要么就好好当个小弟算了。一个人的心会根据时间，地点，位置，经历等各种因素的变化而变化。原本是个好人，可是位置到了很高很高的位置的时候，他有能力干坏事了，他可能就干了，钱会让人着魔，权力，位置也会。 长时间不见面的朋友，有的时候会感触，他怎么现在变得这个样子了？为什么？也许经历了太多。归来时依旧是少年，这个心境只能看自己对别人， 不能期待别人这样待我。 02，关于将将和将兵 刘邦是将将，韩信是将兵 韩信是管理才能，刘邦是政治才能 《孙子兵法》：治众如治寡，斗众如斗寡” ，这就是所谓的带兵。 指挥一百万人打仗像指挥三个人打架一样方便，像使唤自己的手臂一样，这靠什么呢？ 靠“分数”和“形名”。 分数，是组织架构，战斗单位。 几个人一个班？几个班一个连？师下面是就设团，还是中间要设置旅？军上面是不是有集团军，集团军上面是不是再有集团军群？这些都是问题。 以最小战斗单位为例，自古当兵叫入伍，五个人是最小战斗单位。 形名，是指挥系统 形是视觉符号系统，令旗、旗语、狼烟等； 名，是听觉符号系统，如金鼓。 其他还有后勤组织、粮草供应、行军宿营，具体的问题就太复杂了。 韩信的才干就在这儿。所以他说刘邦超过10万人就搞不定，他无所谓，多少都一样。 刘邦的才能呢，在于政治和权术，所以韩信为他所擒。 所以，对于一个公司来说，刚开始很小的时候，都是老板亲自指挥的，但是在公司快速发展，快速裂变的时候，就要重点关注组织建设，和系统，流程建设。 尤其是注重干部的建设 从原来的将兵，往将将方面走。如果不这样干， 下面的人成长不起来，外部的人进来了留不住，所有的事情都得自己来亲自拍板，那还不得给自己累个半死，比基层的员工还内。如果老板都被具体的，小的事情所牵绊了，那这个公司就危险了，什么时候走岔道了也不知道。 03，陈平，和张良的做法有意思 比自己该拿的少拿一点，这种价值观很重要。 另外，陈平在推辞自己的封赏，却重点感恩于自己的推荐人，这个为人处世是值得学习的。 04， 刘邦凭自己的喜好封赏，但是埋下了隐患，有很多人都聚在一起讨论了。刘邦发现了这事，问张良，张良讲他们准备造反了，刘邦觉得很奇怪，问清楚了原因之后，于是先封赏雍齿。 刘邦算是非常恨雍齿的，当年在创业之前有斗争，后面在刚创业的时候，又在背后捅刀子。但后面应该在楚汉战争的时候出了力的，所以没有杀他。这次，先封与自己最有过节的人，给其他人做个表态，然后，马上安排人统计战功，逐一行赏。 所有的乱，导火索都有一个：分的不公平 05，“剑履上殿，入朝不趋” 这个特权太高，高到容易碍眼。 这个特权非常容易不把老大放在眼里。即便你不是这样想的，但是这种行为就会产生这种信号。一不小心就大祸临头， 萧何还算走运，只是下狱。后面又出来了， 换作其他人，那可能就身首搬家了。 孔子讲：“唯小女子与小人难养也，近之则不逊，远之则怨” 这就是“不逊。” 自己都不知道自己成为小人了， 无意识的状态下就会变成这样。 跟大老板的关系亲密之后，就变得无所谓了，经常开玩笑，当众喊小名来显示自己与领导的关系，想想你是领导，你会感觉如何？ 即便领导没意见，别人嫉妒你，打小报告怎么样呢？ 《资治通鉴》里面很多这样的故事，做老大不容易，做一个好一点的小弟也不容易。 顺便介绍下主业：股权激励，也许你恰好需要  |
