日前,我为某客户上了2天的课程。 该客户项目负责人在结训时说:本次培训是他见过的与本集团结合最紧密、最具实用性的课程。 其实,该课程是我备课用时最长的一个课程,非常不易的是,该课程连课程题目都没有,只是说是一个XXX培训班,怎么办?我大量消化了该集团的战略规划、相关管理文件,并与该单位项目负责人通话沟通,了解了该集团的培训需求。课程设计时,我将该集团的战略规划与管理文件有机融合进内容之中,形成一体。单是学习、消化该集团文件就用时3天。 所以,我也没什么绝招,只是投入的时间很长而已。谋定后动,好课程是设计出来的。你说呢? |
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