为了满足日常办公需求,很多单位都有自己的车辆,对车辆和司机进行管理是行政后勤岗的基本业务。 之前我们提到过,只要是管理,都可以遵循“人财物事”的规律来建立思路,车辆管理也一样。涉及到的人有司机、用车人、管理者,财有车辆使用、保养、维修的费用,物是车辆的保管,事则是用车标准,服务标准,使用规定等。 按照上述思路,管理就比较清晰了。 1.制定用车管理规定,界定什么情况可以申请派车,派车审批流程。 2.制定车辆管理规定,车辆如何存放、维修、保养及使用。 3.制定司机管理规定,确定招聘标准,服务标准,服务流程,闲时任务等。 4.制定车辆费用报销标准,理顺预支、垫付、报销等费用的具体流程。 5.制定紧急情况预案,列明遇紧急情况应如何应对。 以上,就是车辆管理的一些基本思路,罗列起来比较简单,大家也可以类比其他管理,弄清管理目的,解决主要问题,就能罗列出重点事项。 |
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