01.什么是财务管理？
会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计（management accounting）。
主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。（一内一外，有时候中间也可能包括成本会计，这个涉及到成本中心和利润中心，后面再扯）
企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。
一般工业企业财务管理的内容包括：
1.固定资金管理
指垫支在劳动资料上的资金（包括：厂房、机器设备等固定资产）
2.流动资金管理
指垫支在劳动对象上的资金（包括：原材料、燃料、在制品、产/成品、银行存款及各种结算项目）
3.专用资金管理
指具有专门用途的资金（包括：生产发展基金、更新改造基金、新产品试制基金及大修理基金等）
4.产品成本管理
后面会有具体的产品成本计算
5.销售收入管理
6.企业纯收入
7.财务支出管理等。
（5,6,7在计算企业成本，成本中心和利润中心中涉及到）
02.ERP系统的财务管理
ERP系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计，ERP系统的成本管理采用的是管理会计的方式。可将ERP系统的财务管理分为三大部分：
财务管理-它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务。
成本管理-包括成本核算、成本控制等业务。
固定资产管理-企业固定资产的管理。
03.财务管理的系统集成
由于ERP系统的财务管理是集成信息的财务管理，它集成了采购管理、原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有关的财务活动。
ERP财务系统具有集成度高、信息处理及时等优点，如果信息集成度做得较好的话，企业财务的70％以上的凭证是可以自动生成的。
（也就是70%以上的业务可以系统化完成的，感兴趣的小伙伴这里可以看一下我之前那个从分销财务核算扯到资本化管理的例子，具体哪一篇忘了，应该是销售或者分销管理那里）
（企业就像一辆车，一旦速度起来了，发展会很快，而且越来越快，影响速度的因素是什么？是马力？应该是引擎，是能源（资源）利用率，这里面有两个制约因素：一是车，二是路，那么ERP是车还是路？既是车，也是路。说白了，ERP就是让你跑得更快些。
有时候是想不到啊，当同一个业务面对竞争时，你是不是要了解竞争对手的实力，营销策略和产品策略，服务水平，管理水平等，那么这些信息如何合理合法地得到呢？
一是通过媒体或平台，二是调研机构的数据，当然这些都比较表面，是官方数据。有些企业是通过第三方“”意向客户”在谈判的过程中获取这些信息的。（这和当年那个谁炒股时候整天站在发行股票的企业门口观察出货量变化是一个道理，假如你投一个小饭店，你就站门口观察一个星期每天人流量就可以了么，投资人和创业者也是个矛盾体，创业都希望风投能雪中送炭，但实际上只会锦上添花，雪中送炭的往往需要对风险把控比较高，眼光独到甚至刁钻的大佬或投资人，也就是投行中老司机，ddd...
竞争方面，竞争对手情报是比较重要的，之前在某个企业的材料里（当时他们发给我一大堆，其中有一部分都是竞争对手的数据，是同行业称得上竞争对手的几乎所有企业的数据，而且还是包括在诸多方面和自身的对比，以及相应的策略，我当时一看就想知道这特么谁搞出来的：确实厉害。
另外一点是，把事情做好肯定是没有错的，但是标准可以再高那么一丢丢：这一丢丢是什么呢？眼前一亮。这可不容易啊，有时候是触碰到某个点，对方能眼前一亮，而能够有意的计划让客户或者潜在客户眼前一亮，有所触动，更是难上加难。把心思用在这方面来设计，是个不错的选择。（这是什么，是向往！比如你请客户过来，客户刚走上楼，特么映入眼帘的是数字孪生的大屏，一定要搞一些主流且先进的东西出来，哪怕作为噱头，有时候震撼的效果也是一种宣传啊，当然实力也是另一部分。其他部分，你有的别人也有，如果能力、产品、服务大家都差不多，那么拼什么？就拼宣传和噱头，拼谁的印象最深刻-要震撼！要眼前一亮！）
以上括号部分纯属个人观点，仅供参考，和ERP的理论没什么关系，也没有实际的操作经验，一些想法而已。
“落实于细节，还要超越细节-就是眼前一亮“
